VOCENTO DESMIENTE TAJANTEMENTE LAS INFORMACIONES DE QUE PONE EN VENTA ABC. Fuentes del Consejo de Vocento han negado rotundamente a EL PROGRAMA DE LA PUBLICIDAD la noticia avanzada ayer por Hispanidad.com y seguida después por otros confidenciales digitales. Aunque no han podido ser más extensos, confirman que la noticia es falsa y que no saben de dónde ha salido. Según avanzaba Hispanidad.com el Grupo no puede asumir unas pérdidas de 60 millones de euros. Y Murdoch exige que se reduzcan. El Mundo no está mucho mejor: cerrará 2009 con pérdidas de explotación por encima de los 30 millones de euros. Sólo El País cerrará el ejercicio 2009 en números negros en resultados de explotación en 5 millones. El Mundo, confía en cerrar en los 30 millones de euros, al menos. Pero hay que añadirle una deuda –la compra de Recoletos- de más de 1.000 millones, que le provoca un pago de intereses de 60 millones de euros. La aportación positiva de Expansión y Marca es mínima en ese lago de pérdidas. ABC, es el único periódico que crece en ventas, pero que presenta un peor balance. El ebitda de todo el grupo Vocento a 30 de septiembre fue de 17 millones de euros de pérdidas. Ahora bien, si uno repara en el epígrafe Prensa Nacional, es decir, el ABC, resulta que los resultados negativos se elevaron a 47 millones. Conclusión: ABC está cerrando un balance con unas pérdidas de 60 millones de euros, sólo solucionables mediante la compensación de la prensa local del grupo y sobre todo, por atípicos, como la venta de parte del inmueble que sirve de sede corporativa del ABC en la capital de España. La Razón representa un estilo de gestión opuesta. El diario de Planeta ha visto cómo caía su número de lectores pero ha conseguido cerrar con 8 millones de euros de pérdidas, una cantidad asumible. Público, propiedad de Jaume Roures, va a cerrar 2009 con 32 millones de euros de pérdidas, más la inversión en La Voz de Asturias.
-
ADAGREED BUSCA INVERSORES Y SE REPLANTEA “TODO” PARA SEGUIR CON SU NEGOCIO. “TENEMOS INVERSORES A LA VISTA Y ESTAMOS REORIENTANDO EL NEGOCIO, AUNQUE NO NOS HEMOS PLANTEADO VENDER LA PATENTE” (ARTUR SALES A “EL PROGRAMA DE LA PUBLICIDAD”). “DIARIO CRITICO”, UNO DE SUS MEDIOS COLABORADORES JUNTO A PRISA, ANUNCIABA AYER QUE DETENÍAN SU ACTIVIDAD. Diariocrítico se hacía eco de las quejas sus lectores sobre el funcionamiento de Adagreed ante la imposibilidad de canjear los puntos obtenidos. Se trata de de hacer publicidad en Internet, basado en la aceptación del usuario de ver publicidad y ser compensado por verla. Según este medio “ El alto número de usuarios, 165.000, y su entusiasta acogida, no ha venido acompañado del mismo entusiasmo por parte de los anunciantes, que han exigido mayores audiencias para apostar por este formato”. El presidente de Adagreed explicó a este medio que “lamenta que esta situación unida a la crisis, económica y de aceptación de un nuevo modelo haya provocado que recursos destinados en un principio al desarrollo de la actividad hayan tenido que dedicarlos a recompensar a los usuarios, provocando la marcha de algunos inversores". Según Diariocrítico “los usuarios se han visto obligados a permanecer frente a sus ordenadores pacientemente para tratar de conseguir canjear sus “adlooks” durante la noche, porque a cualquier otra hora del día era prácticamente imposible. Hoy ya no es posible canjearlos. La intención de Adagreed, según su presidente, es mantener la base de datos de los usuarios con todos los “adlooks” acumulados y, una vez aclarado el futuro de la empresa, retomar sus compromisos”. Adagreed está estudiando los pasos a seguir para atender a los afectados y les comunicará en breve las medidas que tomarán a través de su visor y en su página web.

ENTREVISTA DE ARTUR SALES A“EL PROGRAMA DE LA PUBLICIDAD”: “LOS ANUNCIANTES NO HAN ENTRADO AL PLANTEAMIENTO QUE LES HACÍAMOS, PERO AÚN PODEMOS REORIENTARLO Y HAY INVERSORES A LA VISTA”.

¿Se confirma el dato de que habéis suspendido vuestra actividad? “Prefiero que pasen unos días para confirmarlo. Más que suspender la actividad vamos a intentar revisar como plantearlo porque los anunciantes no han entrado al planteamiento que hacíamos y hay que darle otro planteamiento, Pero tal y como lo cuentan parece que se ha ido todo a tomar… Tenemos todavía posibilidades de inversión”.

¿Siguen los mismos socios? “Sí seguimos el mismo equipo y seguimos tratando de intentar darle viabilidad. Una de las cosas que creo equivocamos fue el enfoque del tipo de anunciante. Los anunciantes a los que hemos ido, por ser parte de la publicidad nosotros, son anunciantes a los que, entre comillas, no les hacíamos falta porque ellos necesitan más cobertura y nosotros estamos más en segmentación. Entonces si corregimos este error cometido no es que hayamos muerto, sino que habrá que parar, rectificar el tiro y seguir, sin anuncios de cese de actividad, como el que se ha hecho”.

¿Las campañas en El País, La Ser y otros medios qué resultado tuvieron? “Mínimo”.

¿La gente no entendió el mensaje? “No. Nosotros a Diario Crítico le hemos multiplicado por 9 la audiencia y eso es algo que cuando hablan en primera persona se olvidan. Con Diario Crítico, Cadena Ser, El País, etc, habíamos llegado a un acuerdo. Estamos intentando corregir el tiro y veremos… Internet es un mundo muy aparte. Entonces cualquier movimiento que haces se entera todo el mundo, mientras en cualquier otro sector puedes llevar unos contactos más o menos callados,… Ahora no puedo dar respuestas a los usuarios sin que interfiera en los posibles inversores y como estamos con varios de ellos todavía en marcha, agradecería que fuerais exquisitos hasta que para bien o para mal se cierre el asunto que tiene que ser en breve”.

¿Son inversores, anunciantes o accionistas que se sumarían al proyecto? “Sí accionistas que se pueden sumar al proyecto”.

Hablabais de desembarcos internacionales… ¿Cómo va ese tema? “Estamos en ello y es que una historia de infinitas posibilidades y por ser modesto, con muchas posibilidades, y estamos intentado explorarlas todas pero es complicado”.

¿Hay una patente o algo que queráis vender? “Sí la tenemos y es un modelo de negocio. La venta no la contemplamos. No ha surgido todavía ese modelo. Lo que intentamos es gente que aporte y nos ayude a desarrollarlo”.

Entonces, recapitulando, los anunciantes a los que os habéis dirigido no les hacíais falta… “Sí. Telefónica y Vodafone han apostado y lo han hecho porque han visto que era eficaz, lo que pasa es que es tan lento… El proceso publicitario es lento y el de internet es brutalmente rápido y nos ha pillado con el paso cambiado. Nosotros hemos demostrado que el mismo anuncio puesto en internet, en el mismo sitio, contemplándolo el usuario, que es lo que hacíamos nosotros, da un clickthrought 50 veces superior. Pero explicar eso al mercado lleva un proceso y nos ha pillado un poquito el toro porque todos nuestros recursos los dedicamos en mantener usuarios y crear cobertura”.

¿Y las aportaciones de los anunciantes cuál ha sido? “Fue bastante simbólica. Hemos aguantado nosotros el peso directo del tema pero bueno. Insisto en que en una semana habrá novedades”.

-
MIENTRAS SINDICATOS Y CEOE PIDEN AL GOBIERNO QUE RETRASE SU PROPUESTA LABORAL, RODRIGO RATO Y JOSE MARÍA FIDALGO (EX CCOO) ALERTAN SOBRE EL ALTO RIESGO (SOLO LOS PERIODISTAS DIJERON “PIRAMIDAL”) DE SERIOS PROBLEMAS PARA EL COBRO DE PENSIONES DESDE 2022. Un estudio de sabios encargado por Unespa (ex políticos, ex sindicalistas, comunidades autónoma, CES, etc.) vincula el futuro de las pensiones a alargar la vida laboral. La patronal de seguros Unespa explicó las conclusiones como alargar la vida laboral, eliminar la edad obligatoria de jubilación e incentivar la contratación de jóvenes para evitar la quiebra del sistema de pensiones, que podría entrar en números rojos en quince años si no se hacen cambios
–
WIKREATE EXPANSION (EZEQUIEL TRIVIÑO) FIRMA UN CONVENIO DE COLABORACIÓN CON LA MOBILE MARKETING ASSOCIATION DE ESPAÑA. José Mateos, Partner de Wikreate Expansion, y Salvador Carrillo, Presidente de la Mobile Marketing Association (MMA) Spain han firmado un Convenio de Colaboración en función de cual Wikreate Expansion colabora con la MMA Spain y representa a la institución y a sus socios en Estados Unidos.
Wikreate Expansion proporcionará a la Mobile Marketing Association (Spain) apoyo logístico y de representación en Estados Unidos para facilitar la misión de fomentar los intercambios económicos y comerciales entre sus socios y las empresas e instituciones españolas y americanas. Wikreate Expansion y la Mobile Marketing Association han establecido mecanismos de cooperación y asistencia mutua para: Planificación y organización de actividades, misiones comerciales en Estados Unidos , etc. Intercambio de información económica y comercial, tecnológica y de otra índole. Explorar oportunidades recíprocas de cooperación empresarial e institucional. Fomentar acuerdos de colaboración entre empresas e instituciones de ambas regiones. Proveerse asistencia mutua en la organización y desarrollo de proyectos. La Mobile Marketing Association Spain es una filial representante en el territorio español de la Mobile Marketing Association (MMA), asociación global que tiene como objetivos fundamentales estimular el crecimiento del marketing móvil y sus tecnologías asociadas, erigirse como un punto de encuentro donde la industria móvil pueda reunirse para tratar hechos relevantes del sector, así como ofrecer representación a todos sus miembros ante diversos organismos y ser fuente de información y estadísticas concernientes al sector del marketing móvil. Wikreate Expansion es una aceleradora de negocios con sede en Madrid y centro de operaciones en San Francisco especializada en impulsar empresas tecnológicas españolas que quieren desarrollar operaciones y/o establecer presencia en el mercado Americano. Apoyamos a los emprendedores españoles a construir compañías tecnológicas de éxito en USA. Aportamos el soporte estratégico y operativo necesarios desde el desarrollo de negocio y ventas hasta la implantación total de la compañía. Nuestra oferta de servicios comprende soluciones a medida basadas en las necesidades y situación de cada proyecto.
-
NICK BRIEN NUEVO CEO DE MCCANN WORLDGROUP, EN SUSTITUCIÓN DE JOHN DOONER, según AdAge. Brien es actualmente CEO mundial de Mediabrands, área de medios de Interpublic, (Universal McCann y Magna Global) La nueva estructura de gestión en Mediabrands se compondrá de un grupo formado por Matt Seiler, director general mundial de Universal McCann; Richard Beaven, CEO mundial de Iniciative; Matt Freeman, CEO de Mediabrands Empresas, y de Tara Comonte, director de operaciones y controller de Mediabrands. Dooner, de 61 años, fue nombrado CEO de Interpublic, en diciembre de 2000.
-
TELEMADRID CREA UN SERVICIO DE ATENCIÓN A LA AUDIENCIA PARA DUDAS SOBRE TDT, PROGRAMACIÓN E INFORMACIÓN institucional. Teléfono 902 100 950. Las sugerencias pueden hacerse en la página web www.telemadrid.es.
-
JAVIER SOLANA, NOMBRADO CONSULTOR EXTERNO PARA TEMAS INTERNACIONALES DE ACCIONA y para su presidente, José Manuel Entrecanales
-
APPLE ANUNCIA EL LANZAMIENTO DE SU TABLET PC Y EL 4 IPHONEpuede que el 27 de enero. Se trata de una presentación avanzada por Campaign que también afectará al 4 iPhone. The Wall Street Journal informó que la editorial HarperCollins está negociando con Apple para hacer un libro electrónico disponible para este tablet . Rupert Murdoch, de News Corporation, es el dueño Harper Collins, último de una serie de nombres que están ligados a la tableta de Apple, incluyendo Conde Nast y Time Inc.
–
ORANGE CONFIRMA SU APUESTA POR EL SISTEMA OPERATIVO ANDROID CON EL LANZAMIENTO EN EXCLUSIVA DEL SMARTPHONE LG GW620 . Orange lanza el LG GW620, primer terminal con sistema Android de la marca LG, de manera exclusiva en España. El LG GW620 es un excelente smartphone que cuenta con pantalla táctil de 3 pulgadas, teclado QWERTY completo deslizable por el lateral y sistema operativo Android 1,5 e interfaz S-Class 3.
El LG GW620 tiene conectividad HSDPA y WiFi. Cuenta con GPS con soporte aGPS, cámara de 5Mpx, reproductor de música y vídeo y con tarjeta de memoria microSD de 1GB incluida en el pack. Además, ofrece el servicio “SNS Manager”(Social Networking Service) que integra las redes sociales mas utilizadas. Estará disponible a partir de febrero por 0€ para aquellos clientes que se porten a Orange y además contraten la tarifa de datos Internet plus.
Según Juan Luis Velázquez, Director de estrategia de terminales de Orange, “este lanzamiento confirma que Orange continua apostando por el sistema operativo Android que permite sumergirte en un mundo nuevo de aplicaciones. Además este nuevo modelo, mejora la experiencia de uso del cliente con la combinación de la pantalla táctil y el teclado QWERTY completo, facilitándole el acceso a las redes sociales más populares”.
–
PIKOLIN ACOGE ACOGE UNA REUNIÓN DE LA COMISIÓN DE MEDIOS DE LA AEA. La reunión, por primera vez se ha celebrado en Zaragoza, ha contado con representantes de 16 marcas , y el equipo directivo de la asociación. Como principal conclusión, los anunciantes se han mostrado contrarios a un incremento del tiempo de emisión de publicidad reivindicando los 12 minutos /hora, establecida por la normativa comunitaria y amparada por el Consejo de Estado. Las marcas presentes han sido Arbora & Ausonia, Bacardí España, BBVA, Campofrío Food Group, Danone, Henkel Ibérica, Iberdrola, La Zaragozana, Mcdonalds, Procter & Gamble, Schweppes Snack Ventures, Telefónica, Calvo y Gallina Blanca.
–
RITA BARBERÁ, ALCALDESA DE VALENCIA, NEGOCIA CON LA MULTINACIONAL APPLE PARA QUE ESTA FIRMA ABRA SU PRIMER CENTRO PROPIO EN ESPAÑA EN VALENCIA.
-
ALBERTO OLIART, DECLARA QUE TELEVISIÓN ESPAÑOLA “NO VA A LUCHAR” CONTRA LAS CADENAS PRIVADAS, Y SE LIMITARÁ A “SEGUIR LA LÍNEA” DE SERVICIO PÚBLICO marcada para la corporación, “manteniendo la calidad mientras se pueda”, en declaraciones a RNE, del recién elegido presidente de RTVE. TVE y los informativos “no parecen mejorables", por lo que su objetivo al frente de la corporación es “ser un referente de calidad” para lo que pretende “mejorar algunas cosas", entre las que citó el Canal Cultural o el Canal Internacional, del que aseguró que el propio Luis Fernández le comunicó que debía mejorarse.
-
BITDEFENDER INDICA QUE ESPAÑA YA ES EL SEGUNDO PAÍS MÁS AFECTADO POR MALWARE EN 2010. La Vía para infectar equipos es el servicio Microsoft Office Outlook Web Access.
-
EL DÍA 28 DE ENERO SE CELEBRA POR CUARTA VEZ EN EUROPA EL “DÍA DE LA PROTECCIÓN DE DATOS”. La fecha conmemora el aniversario de la firma del Convenio 108 del Consejo de Europa . Tiene como objetivo principal impulsar el conocimiento entre los ciudadanos europeos de cuáles son sus derechos en materia de protección de datos. La AEPD hará entrega de los “Premios de Protección de Datos 2009”, que este año alcanzan su XIII edición
-
LA DEMANDA DE PERFILES PARA DEPARTAMENTOS DE COMPRAS AUMENTA UN 21%, SEGÚN UN ESTUDIO DE MICHAEL PAGE INTERNATIONAL. UN DIRECTOR DE COMPRAS PUEDE LLEGAR A TENER UN SALARIO POR ENCIMA DE LOS 180.000€ ANUALES. Según Michael Page International, desde la división de Compras & Logística se ha observado un incremento notable del 21% en los procesos de selección de perfiles para departamentos de compras, en comparación con el mismo periodo del año pasado. Para Ramón Moreno de Barreda, Consultor Senior de Michael Page International, “ las consultoras de compras están desbordadas con proyectos para mejorar la función de compras en sus clientes”. Los profesionales de compras suelen presentar unos perfiles altamente especializados. En el seno de estructuras industriales importantes, los Compradores son mayoritariamente Ingenieros. Muchos son antiguos proveedores, que hayan aprendido las relaciones clientes/proveedores o antiguos cargos técnicos que provengan de métodos, de producción, de mantenimiento o de calidad que han evolucionado hacia este puesto. De hecho, si para un Comprador de medios generales son necesarios unos cuantos conocimientos técnicos, los puestos de Compradores industriales, de productos o de procesos, necesitan una verdadera experiencia técnica. El departamento de compras es considerado en estos momentos como un centro de alto rendimiento, su retorno de la inversión es inmediata y fácilmente cuantificable. “La función de compras no consiste únicamente en negociar un precio, sino también desarrollar relaciones de asociación con las subcontratas y los proveedores”, afirma Ramón Moreno de Barreda, Consultor Senior de Michael Page International, “se observa también desde hace dos años un desarrollo sensible de este departamento y esta tendencia debería mantenerse”.
–
ENTREVISTA CESAR VACCHIANO Y HECTOR ABANADES, PRESIDENTE DE CONSULTORES Y COORDINADOR DEL ESTUDIO MEDIACOPE 09, RESPECTIVAMENTE, SOBRE TENDENCIAS DE INVERSIÓN DEL MERCADO EN FUNCIÓN DE LA REPUTACIÓN DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN EN ESPAÑA

¿Cómo es que ha caído tanto la relevancia del equipo comercial de los medios para los anunciantes según el estudio? (hasta el puesto 14 de la valoración del servicio del medio)
“Se han igualado entre los soportes y el factor diferenciador entre uno y otro no es tanto como hace dos años. Hace dos años en determinados soportes, no se podía prescindir del equipo comercial y otros tenían que ir, pelearse, etc. Este año lo han tenido que hacer todos. Todos han tenido que pelear. Y este año ese factor diferencial ya no está. Por eso están tan abajo. Pero no significa que no sea importante. Al final todos estaban entre el 3 y el 4 en importancia. Pero al final el factor diferenciador está más en el producto que no en su equipo, porque en general todos los equipos comerciales de todas las empresas de medios se han profesionalizado y han mejorado sus valoraciones de parte del mercado”.

El que algunos medios hayan suprimido las comisiones de agencia radicalmente como UNEDISA y Vocento, cómo lo veis? ¿Se trata de una evolución del papel que tendrán las agencias? ¿Os ha llamado la atención la noticia? “Es una pregunta dura. Nos ha llamado mucho la atención. Lo que pasa es que hay determinados medios que tratan de acercarse al anunciante y llevar a cabo la negociación con el anunciante”.

¿Porque no se sienten valorados por los planificadores y agencias? El valor de las agencias y la planificación está ahí. Sin duda es una sorpresa

El medio radio es uno de los medios que Infoadex o EGM dan regularmente como el 3º o 4º, y aquí salen en el 6º lugar de las preferencias. Casi no está ni en el ranking de medios preferidos…”Es que nuestro análisis se basa en los 150 de los 300 primeros anunciantes y el resultado de radio está muy influido por eso, y la radio tiene mucho anunciante local y pequeñito. De todas formas se ha mantenido muy bien. Aparte de internet, canales temáticos de pago y canales TDT, que son los medios que no solo se mantienen sino que parece que crecen, luego va radio que es el que se mantienen en inversión y dentro del mix. Al final tv, incluso la tendencia para en 2010 es que se va invertir mucho menos y en radio se va a mantener más. Tiene sus valores de innovación, creatividad, poder de prescripción de sus estrellas y que no pierde y resulta muy atractivo para los anunciantes”.
¿Innovación en radio? Al final la posibilidad de hacer cualquier cosa hasta el último momento
La foto de la cualificación de los profesionales de marketing y publicidad. Decir internet no es innovador al tercer año, de crecimiento consecutivo de internet, como principal medio emergente… ¿no es más bien ya un commodity? “Puede parecer un commity desde fuera pero yo también he entrevistado bastante y al final se va un poco por detrás de lo que se va hablando. Al final el tema redes sociales, lo hemos visto y hablado mucho pero ellos ahora es cuando lo están valorando. Y cuando hablas de internet ves que ahora sí lo notan. Hace un par de años sí veían que iba a crecer, pero no invertían en él. Este año no solo creen que va a crecer si no que están apostando por él. Puede ser un commodity desde fuera pero dentro del anunciante también tienen que pelear. La media es de una edad de 36 o 37 años. Gente joven que no deberían ser un commodity. Tambien tienen que pelar donde invierto y con gente mayor , 50, 60 que aún no creen en ese medio. Es una puesta interna que tienen que hacer esos profesionales. Cada vez esas empresas tienen profesionales en medios y con más experiencia en todo tipo de medios. Hemos entrevista a los 150 primeras empresas de inversión , pero son 150 empresas que tienen un profesional, un director de medios muy centrado en esa área y cada vez notamos es que esos profesionales opinan de más medios y con mayor profundidad y no solo sobre el producto sino con más contacto con los equipos comerciales”.

El cierre del estudio en julio dejó fuera las valoraciones sobre el duopolio de los dos grandes grupos que van a reunir casi el 80% de la contratación en tv ¿ cómo va a evolucionar el tema de la inversión, en coincidencia con unos anunciantes cada vez más cabreados con el medio televisión y con un 20% menos de cobertura con la retirada de publicidad en tv…?”Nosotros sobre todo en el estudio sí hemos valorado y hemos visto es que el estudio se utilizaba mucho dentro de las tvs para el análisis de los equipos comerciales. Cuando lo estábamos presentando en los meses de (noviembre y diciembre) ya presentíamos que el tema de la fusión estaba en mente por las personas de marketing y más comerciales de las compañías y también en los CEO y en algunos casos de los Presidentes con todo el análisis de los resultados del estudio, dentro de la parte comercial, porque, claro, era el arma para defenderse contra la otra empresa con la que iba a producirse la fusión”.

Sí pero antes todos creían que había una sola fusión y entre Prisa y Mediapro, y no las dos actuales a la vista. ¿Cómo quedarán sus equipos comerciales? “Nosotros ya cuando hacíamos las presentaciones veíamos que las dos sumas iban a sumar lo mismo. Lo que sí nos han pedido es muchos más análisis comparativos de unas con otras, de atributos, porque para determinadas características, es muy importante cómo está valorado el equipo comercial de uno y de otra porque en la fusión todos querían ser vendedores…”

¿Cómo ven que los anunciantes tengan un nivel universitario mayor que el de las agencias? “Al final creo que la experiencia del día a día no solo de tu sector, con muchas cuentas, frente a estar todo el día con los medios, los soportes, que no estar en el anunciante y estar en tú inversión pero también a otras cosas. Se equiparado. Hace años había muchísima más diferencia en cuanto a los universitarios que encontrábamos en las agencia s de medios y los que encontrábamos en el anunciante. Ahora sigue habiendo diferencias…”

¿A favor de quien? “Del anunciante. Pero se han equilibrado mucho y disparado mucho las cifras que hace años en las agencias de medios sí que encontrábamos menos profesionales con formación universitaria y master pero ahora cada vez encontramos más”.

El tema de precios, es una de las bases que va a cambiar con el duopolio. ¿Hay datos de por dónde va ese dato? ¿15%, 20%? ¿qué valor diferencial o índice creen los anunciantes que van a poder pagar por ese medio que creen tan útil y qué valor no van a traspasar? ”No tenemos ningún dato. Lo que sí hemos recogido eran las bajadas que se estaban produciendo y había una pregunta específica sobre si había bajadas y el 98% decían que sí, y lo que sucede es que el coste está ahí pero está dejando de tener importancia frente a otros elementos más cualitativos. Va a ser muy importante que los medios incrementen ese 20% cuando este año se han tirado los precios, y habrá que ver cuál es el discurso de cada soporte y cada medio para convencer a cada anunciante. Si el año pasado pagaba más del 20%, ahora me lo has rebajado y ahora me lo quieres aumentar, pues…”

Pero en un duopolio no hay clientes. Hay números ¿no? De hecho se van a cepillar a parte de los equipos comerciales que daban y deben dar el servicio al cliente, si fuera un cliente, claro. “Será complicado. Al final van a tener la sartén por el mango a la hora de negociar y estarán los anunciantes que también lo que tienen que hacer es más piña y más actuación conjunta y más lobby, y por la parte de los equipos comerciales se quedarán los mejores de los mejores. Se van a quedar muchos profesionales que se van a quedar fuera y van a tener complicado reorientar su vida profesional. Hay mucha preocupación en el soporte débil dentro de cada grupo del duopolio. Siempre parece que va a priorizar uno sobre otro”.

El Cine cae hasta no ser tenido ni en la cabeza, ni siquiera en la planificación. “Yo voy al cine y no veo anuncios, salvo uno o dos. Yo fui ayer y vía dos anuncios locales. Creo que ya ha desaparecido. Nadie piensa en cine. Hay falta de interés en comercializarlo”.

Paradores hace un anuncio en 3D que solo va a comercializar en cines… “Es una innovación. Pero la gente se está olvidando de la pantalla y al final son acciones puntuales dentro de la sala o fuera”.
—

–

CONCURSOS.-

CONCURSO DE 3.425.517,75 EUROS DE LA VICEPRESIDENCIA, CONSEJERIA DE CULTURA Y DEPORTE Y PORTAVOCIA DEL GOBIERNO DE MADRID Teléfono: 915 805 000. Fecha límite de presentación: 8 de febrero de 2010. Lugar de presentación: Agencia de Informática y Comunicaciones de la Comunidad de Madrid. Calle Embajadores, número 181. 28045 Madrid.
–
ADJUDICACIÓN DE 1.546.284 EUROS DE RED.ES A TAYLOR NELSON SOFRES, S.A PARA EL “ESTUDIO DE LA TDT EN LOS HOGARES ESPAÑOLES DURANTE EL AÑO 2010”
–
ADJUDICACION A PONS PATENTES Y MARCAS INTERNACIONAL, S.L. EL CONCURSO DE RED.ES 174.000 EUROS PARA EL ASESORAMIENTO AVANZADO EN MATERIA DE PROPIEDAD INDUSTRIAL E INTELIGENCIA ESTRATÉGICA” PARA LA FUNDACIÓN EOI
–

–
MARCAS, CAMPAÑAS AGENCIAS.-

KRAFT CONSIGUE LA APROBACIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE CADBURY PARA LA COMPRA, POR 19.000 MILLONES DE DÓLARES EN EFECTIVO Y ACCIONES. Los accionistas tienen hasta el 2 de febrero para aprobar la venta . Kraft busca ampliar su presencia internacional, haciendo uso de los canales de distribución internacional de Cadbury para traer sus productos icónicos para una mayor importancia en el crecimiento de mercados como Brasil, India, Rusia y China, según adage.
-
COCA COLA Y UNILEVER SE PASARÁN A LAS REDES SOCIALES EN LUGAR DE LLEVARLOS A SUS PLATAFORMAS, EN 2010, mientras que sus acciones en microsites irán disminuyendo según publica New Media Age. Prinz Pinakatt, director de marketing interactivo para Europa de Coca Cola “sus campañas no necesitarán un microsite dentro de coke.com ya que será simplemente una página que redirigirá a YouTube animando a los usuarios a que se unan a la comunidad. Llevando las marcas allí donde la gente está, más que traerlos a ellos a nuestra plataforma” Cheryl Calverley, senior global manager para Axe Skin, marca de Unilever en Reino Unido, también declaró lo absurdo de crear un site para una campaña y luego tirarlo. Nosotros no lo haremos nunca más. Debemos estar donde están los consumidores”.
-
YVES SAINT LAURENT APUESTA POR LA PUBLICIDAD MÓVIL. YOC Spain, compañía europea de marketing móvil y especializada en publicidad, difusión de información y transacción móvil, ha llevado a cabo, en Madrid, una campaña integral de Mobile marketing con Yves Saint Laurent Parfums, con el objetivo de apoyar su último lanzamiento en fragancias femeninas, Parisienne, asociado a la imagen de la modelo Kate Moss. El portal incluía un vídeo streaming de Kate Moss, información de la nueva fragancia, y la descripción de la promoción donde los usuarios podían conseguir una muestra gratuita al adquirir un perfume de YSL. El portal sorteó 2500 euros para comprar en la boutique de YSL en Madrid con la ayuda de un personal shopper. La campaña, finalizó después del día de Reyes
–
ESPAÑA PRESENTA SUS PRINCIPALES PROPUESTAS TURÍSTICAS EN EL STAND DE TURESPAÑA. El stand del Instituto de Turismo de España (Turespaña) alberga distintas reuniones con entes públicos y privados que servirán de marco para futuros acuerdos en materia de promoción conjunta, en línea con la estrategia impulsada en 2009 y que se materializó en 259 acuerdos con distintas CCAA, administraciones locales, tour-operadores, aerolíneas, etc.y sumó en 2009 más de 25 millones en promoción llevado a cabo por Turespaña, que ascendió a 67,8 millones.
–
TELEFÓNICA DONA 900.000 EUROS A CRUZ ROJA PARA AYUDAR A LAS VÍCTIMAS DEL TERREMOTO DE HAITÍ . Telefónica aportará 900.000 euros para ayudar al pueblo haitiano tras el devastador terremoto que asoló el país la pasada semana. La compañía donará esta cantidad a la Cruz Roja para que lleve a cabo proyectos destinados a la infancia, con especial hincapié en la salud. La donación económica se ha conseguido con la aportación solidaria de Telefónica S.A. y de las tres áreas de negocio de la compañía, Telefónica España, Telefónica Europa y Telefónica Latinoamérica, que han sumado esfuerzos para enviar cuanto antes esta cantidad a Haití.
–
GRUPO R, HACE LA CAMPAÑA DE CRUCEROS DE “VIAJES EL CORTE INGLÉS” El Corte Inglés ofrece durante un mes la compañía ofrece hasta un 60% de descuento en travesías transoceánicas, con facilidad de pago a seis meses sin intereses y el compromiso de igualar el precio si se encuentra más barato en otra agencia. Los personajes estereotipados que protagonizaban la campaña el año pasado hicieron que Berto les dedicara unos minutos de humor en el prime time de BFN. Viajes El Corte Inglés ha querido rescatar la idea de la conga, que nos invita a viajar al verano en pleno invierno. Esta vez está protagonizada por Padilla y el Señor Sánchez, creados por Grupo R para la campaña de verano de Viajes El Corte Inglés. Entonces, era Padilla quien no podía evitar pensar en las vacaciones mientras su jefe le hablaba de trabajo. En el spot actual, se invierten los papeles. Sin embargo, en la gráfica comprobamos que tanto Padilla como el Señor Sánchez han coincidido en el crucero. La campaña, de un mes de duración, tendrá presencia en televisión, radio, prensa, internet y exterior. El equipo de Grupo R que ha trabajado en la campaña está formado por Ely Sánchez, Jorge Rodrigo, David Díaz, Ricardo Esteban, Marina Valera, César Sastre, Carmen Navas, Francisco Lara, Jaime Rojas y Jorge Pamplona, del área creativa; y Fernando de Barrón Arniches, Carmen Guerrero y Patricia Sanmartín, en el departamento de cuentas.
-
EL ALCALDE DE SEVILLA DESTACA EN MADRID LA IMPORTANTE REPERCUSIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL QUE TENDRÁ PARA LA CAPITAL ANDALUZA LA CONTRARRELOJ POR EQUIPOS NOCTURNA QUE ABRIRÁ LA EDICIÓN DEL 75º ANIVERSARIO DE LA VUELTA CICLISTA A ESPAÑA . La prueba, que se celebrará el próximo 28 de agosto, será la primera de estas características que se dispute en nuestro país y tendrá un impacto económico para Sevilla próximo a 1,2 millones de euros. Sevilla verá vestirse de rojo, por primera vez en toda la historia de la prueba, al líder que resulte de la celebración de la contrarreloj nocturna por equipos de la Vuelta 2010. Este cambio en el color del jersey del líder obedece tanto a la conmemoración del 75ª aniversario (1935-2010) de la carrera como a la posibilidad de decantarse por el tono de moda en el deporte nacional.
–
EL FORO EMPRESA FAMILIARMENTE RESPONSABLE CASTILLA Y LEÓN SE CELEBRA EN LECHE PASCUAL EN ARANDA DE DUERO . Grupo Leche Pascual recibe a las empresas castellano leonesas poseedoras de la certificación efr para participar en la IV edición del Foro EFR Castilla y León, donde se desarrollan, estudian y se ponen en común las buenas prácticas en materia de conciliación e igualdad de oportunidades. El evento cuenta con la asistencia de Cesar Antón, Consejero de Familia e Igualdad de Oportunidades de la Junta de Castilla y León, la Directora General de Familia, Aurora Romera, y la de Antonio Trueba, Presidente de la Fundación MasFamilia, quienes, antes de la reunión, visitan la principal planta de Aranda de Duero, acompañados por Sonia Pascual, Consejera del Grupo Leche Pascual, y varios directivos del grupo alimentario. La compañía recibió, en mayo de 2008, la certificación como “Empresa Familiarmente Responsable” que acredita el esfuerzo de Grupo Leche Pascual por desarrollar medidas orientadas a facilitar el equilibrio entre vida familiar, personal y laboral, promover la igualdad de oportunidades y la inserción laboral de personas con discapacidad . El Plan de Igualdad de Grupo Leche Pascual incluye un conjunto ordenado de medidas para garantizar la no discriminación y la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres. A su vez, se ha editado “Pascual Contigo: guía de la conciliación y beneficios”.
–
HAVAS DIGITAL PRESENTA ARTEMIS BUZZ SU HERRAMIENTA DE DIAGNÓSTICO , QUE MIDE LA POPULARIDAD Y VALORACIÓN DE LAS MARCAS EN LA RED.
TUENTI SE CENTRARÁ EN LAS PLATAFORMAS MÓVILES, COMO PRIORIDAD EN 2010, SEGÚN ÍCARO MOYANO, JEFE DE PRENSA DE TUENTI, EN LA SEGUNDA JORNADA DE INNOWEEK, organizada por Arena Media Communications sobre el papel de las redes sociales en la reputación de las marcas. Según Moyano, hace tres meses que presentaron una aplicación para móviles y en las próximas semanas se presentará otra nueva. Con respecto al carácter local de esta red social, Ícaro Moyano afirmó que “queremos ser todavía más locales porque estamos convencidos que nuestro éxito se debe en gran medida a que estamos muy próximos a la realidad de nuestros usuarios”. Carlos Navarro, Director de Nuevas Tecnologías de Havas Digital, señaló que su herramienta Artemis Buzz, aporta un sistema de valoración automática de las opiniones que hay en la red sobre las marcas así como un análisis en el que se combina reputación y valoración. A través de Artemis Buzz se pueden optimizar los esfuerzos en estrategias de comunicación, aportar la información necesaria para establecer una política de relaciones públicas en la red y desarrollar un seguimiento de la reputación on line no sólo de la marca sino de los productos en concreto, campañas publicitarias y hasta personalidades de la compañía. Para Ismael El-Qudsi, responsable de New Media de Havas Digital, puso de manifiesto la importancia de las redes sociales en el mercado publicitario. La web 2.0 ha provocado un cambio en tres dimensiones según aseguró en su conferencia, “un cambio económico, tecnológico y social”, cada vez más personas participan en los contenidos y los comparten y eso ha provocado un crecimiento de la influencia del “boca-oreja” y que las marcas experimenten una cierta pérdida del control. Ante esta nueva situación El-Qudsi asegura que “hay que atreverse a innovar, estar muy pendientes de las redes y ser proactivo”.
Sixto Arias de Mobext, y Carlos Roselló de Yahoo!, Fernando Piquer de Bitoon y Luis Collado, Francisco Rivillas y María Ferreras de Google departen hoy en la Feria desde las 09,30 de la mañana.
-

CERVEZA CORONITA Y JWT DELVICO REALIZARON LA MAYOR FELICITACIÓN VIRTUAL DE AÑO NUEVO. Una plataforma online donde los consumidores participaron en la mayor felicitación virtual de año nuevo. La acción se basó en el tradicional festival tailandés de Loi Krathong, una imponente soltada nocturna de miles de farolillos que simbolizan la esperanza para el año entrante, dando lugar a los nuevos augurios y dejando atrás todo lo negativo. Bajo este concepto, desde el 9 de diciembre los internautas escribieron sus deseos para el año 2010 en www.coronaextra.eu, y así iluminar toda la red a través de farolillos virtuales que contenían los deseos de cada uno de ellos. El gran lanzamiento online tuvo lugar el 31 de diciembre coincidiendo con la luna llena, cumpliendo así con la tradición de Loi Krathong y para celebrar el comienzo de 2010. Esta acción virtual es parte de la campaña europea “Experience the Extraordinary”, creada por JWT DELVICO para Corona Europa, que se centra en el papel de la marca como una cerveza única que los consumidores hacen diferente por las cosas extraordinarias que deciden vivir con ella… una actitud que es también la esencia de la marca Corona.
-

MEDIOS Y AUDIENCIAS.-

CONDE DE VALDEMAR PROTAGONISTA EN LA PREMIERE “LA HERENCIA DE VALDEMAR”
El famoso vino de Bodegas Valdemar, Conde de Valdemar, estará presente en el gran evento de presentación a prensa y sociedad de una de las películas españolas más esperadas, “La Herencia de Valdemar” . Una de las películas más esperadas por público y crítica “La Herencia de Valdemar”, llega esta semana a nuestras pantallas regada por uno de los mejores vinos del mercado, Conde de Valdemar. El film protagonizado por Laia Marull, Daniele Liotti, Paul Naschy, Rodolfo Sancho y Silvia Abascal, entre otros, ya destacó el pasado octubre en el Festival de Cine de Sitges. Hoy 21 de enero se estrena en tv
-
LOS CINES DE ESPAÑA RECAUDARON 675 MILLONES EN 2009, UN 9 % MÁS QUE EN 2008, SEGÚN NIELSEN EDI, y facilitados el 20 de enero por FECE, la Federación de Cines de España.
–
LA COMISIÓN NACIONAL DE COMPETENCIA PIDE UNA REVISIÓN INTEGRAL DE LA LEY DE PROPIEDAD INTELECTUAL. (COMUNICADO DE UTECA). EL INFORME SUBRAYA LA FALTA DE TRANSPARENCIA DEL REPERTORIO DE LAS ENTIDADES, LA AUSENCIA DE UN CONTROL DE SUS TARIFAS Y LOS EFECTOS NEGATIVOS DE TODO. La Comisión propugna –según la Unión de Televisiones Comerciales- la eliminación de la obligatoriedad de la gestión colectiva a través de entidades de gestión de los derechos de propiedad intelectual. “La Comisión Nacional de la Competencia (CNC) pide una revisión integral de la Ley de Propiedad Intelectual (LPI) en su Informe sobre la gestión colectiva de derechos de propiedad intelectual, hecho público el martes . En dicho informe, fruto de dos años de trabajo en los que la CNC ha requerido documentos e información a todas las partes vinculadas, se señala que la LPI impone la gestión colectiva obligatoria a través de entidades de gestión “más allá de lo que obliga la legislación de la Unión Europea. Esta imposición legal elimina la libertad del titular del derecho para elegir entre la gestión individual o la colectiva”. Y subraya que “las reformas introducidas en la LPI, a raíz de la trasposición de la Directiva de Servicios, resultan claramente insuficientes y favorecen el mantenimiento de monopolios gestores de derechos de propiedad intelectual”.

Después de exponer 6 conclusiones de similar tono, el informe de la CNC, de 93 páginas, recomienda 7 medidas “que contribuyan a contrarrestar ese poder monopolístico y a prevenir posibles abusos e ineficiencias”. Entre estas recomendaciones figuran: Que “la LPI no constituye en la actualidad un marco legal suficientemente claro, predecible y generador de certidumbre para los agentes involucrados en los mercados de gestión de derechos de propiedad intelectual, por lo que deberá procederse a su revisión general”
“Revisar y, en su caso, eliminar aquellos elementos de la LPI que están actuando de barreras de entrada legales, teniendo en cuenta de modo especial las nuevas posibilidades que brinda el progreso tecnológico”. “Incluir en la LPI obligaciones de transparencia, con sanciones previstas en caso de incumplimiento” de las entidades de gestión, que deberán poner “a disposición de titulares y usuarios los repertorios (titular y obras/prestaciones) efectivamente gestionados” y establecer sus tarifas teniendo en cuenta “el uso efectivo” de ese repertorio.
“Reformar o sustituir la comisión de propiedad intelectual para que sea un órgano regulador independiente, dotado de competencia técnica y facultades decisorias y sancionadoras adecuadas para resolver cualesquiera conflictos en materia de propiedad intelectual y, en particular, los conflictos tarifarios entre entidades de gestión y usuarios, ya sean sobre derechos exclusivos o de remuneración”. “La comisión deberá poder actuar en sus funciones decisorias de oficio o cuando cualquiera de las partes lo solicite a la Comisión…”.

Desde hace meses, la parlamentaria Subcomisión de Propiedad Intelectual, dependiente de la Comisión de Cultura del Congreso de los Diputados, está recabando información, entre otros a UTECA, para decidir si se modifica la LPI. Las entidades de gestión de derechos de propiedad intelectual están desarrollando una estrategia tendente a que la Subcomisión no avance en sus trabajos y decaiga su cometido por el fin de la Legislatura, frente a la petición unánime de los usuarios, que desean que la Subcomisión finalice cuanto antes su tarea e inste al Congreso a que modifique la LPI en la actual Legislatura. Como dice la CNC y ha reiterado el Supremo en la sentencia 55/2009, de 18/2, se requiere una revisión integral de la Ley de Propiedad Intelectual que acabe con los abusos actuales de las entidades de gestión.
–
“COMANDO ACTUALIDAD: AQUÍ HAY MUCHO TOMATE” ES EL PROGRAMA MÁS VISTO DEL MIÉRCOLES CON 4.405.000 ESPECTADORES Y UN 22,1% DE CUOTA. LOS SIMPSONS NO SALVAN A ANTENA 3. SU ESPECIAL SOLO TUVO UN 15% DE MEDIA. LAS CADENAS TEMÁTICAS LIDERAN EL DÍA CON UN 19,9% DE CUOTA, SEGUIDAS POR TVE1 CON UN 18,9% Y EN TERCER LUGAR TELECINCO CON UN 14,1% de cuota. Antena 3 consigue la cuarta posición con un 12,9% de cuota superando por un décima a las Autonómicas. La Sexta estrena “Generación Ni-Ni” con un 6,1% de cuota". Tras “Aquí Hay Mucho Tomate” , la emisión más vista de su historia, en 860.000 espectadores y 3,4 puntos de cuota. A continuación, la emisión repetida “Como Hemos Cambiado” se convierte en la 9ª más vista del programa con 3.198.000 espectadores y un 21,3% de cuota. El 20º Aniversario de “Los Simpsons”, en Antena 3 tuvo una media de 2.789.000 espectadores y un 15% de cuota. El capítulo de estreno de “House” que se colaba en el ranking de programas entre el 3er y 4º capítulo de “Los Simpsons”, conseguía 2.426.000 espectadores y un 12,2% de cuota. Cuatro emitía 3 episodios repetidos con una media de 1.078.000 espectadores y un 12,2% de cuota. El segundo capítulo de la segunda temporada de “Acusados” mejora los resultados del primero pero se queda con 2.106.000 espectadores y un 11,7% de cuota. “Escenas de Matrimonio” tampoco obtuvo buenos datos, la serie emitida antes de “Acusados” alcanzaba el segundo peor resultado de la temporada con 1.752.000 espectadores. En cuanto a cuota, consigue el peor dato con un 8,8%. La Sexta estrenaba ayer “Generación Ni-Ni”, un reality en el que 8 jóvenes que ni estudian ni trabajan se enfrentan a una reeducación terapéutica conviviendo en una casa con psicólogos y especialistas en comportamiento juvenil. La primera emisión conseguía anoche 1.116.000 espectadores y un 6,1% de cuota. “A nadie le gusta que le cuenten su verdad” (NR). Alma Media/sofres / redacción.
–
“ESPAÑOLES EN EL MUNDO: GUATEMALA” ES EL PROGRAMA MÁS VISTO DEL MARTES CON 4.056.000 ESPECTADORES Y UN 20,5% DE CUOTA. TVE1 LIDERA EL DÍA CON UN 19,8% DE CUOTA, las Temáticas ocupan la segunda posición con un 18,7% de cuota y en tercer lugar Telecinco con un 14,7% de cuota. Tras “Guatemala”, la repetición de la emisión de Amsterdam conseguía 3.892.000 espectadores y un 22,3% de cuota, convirtiéndose en la tercera emisión más vista de la historia del programa. El segundo capítulo de “Los Protegidos” se mantiene por encima del 18% de cuota y mejora los datos del capítulo de estreno en 54.000 espectadores y 2 décimas de cuota. La serie de Antena 3 conseguía ayer 3.585.000 espectadores y un 18,8% de cuota. “Hospital Central” era la tercera opción de la Noche con 2.607.000 espectadores y un 15% de cuota, mejora el dato de la semana anterior cuando marcaba mínimo de la temporada en 157.000 espectadores y 4 décimas de cuota. El capítulo de estreno de la 5ª temporada de “Bones” baja respecto al de la semana anterior pero consigue un buen 9,3% de cuota con 1.850.000 espectadores. La competencia de la Noche perjudicó al estreno de la segunda temporada de “Hay Alguien Ahí” en Cuatro se quedaba con 890.000 espectadores y un 4,9% de cuota. La media de la primera temporada emitida en la Noche del Lunes fue de 1.684.000 espectadores y un 10% de cuota, el capítulo de estreno de la serie conseguía el mejor dato con 2.270.000 espectadores y un 13,7% de cuota. Alma Media/ Sofres
–
LA XARXA AUDIOVISUAL LOCAL PONE EN FUNCIONAMIENTO SU NUEVA SOLUCIÓN XIP/TV DE DISTRIBUCIÓN POR IP DE CONTENIDOS AUDIOVISUALES BAJO DEMANDA, para las televisiones locales adheridas a su red. La aplicación permite crear canales de Web TV para cada una de las televisiones locales y ofrece la posibilidad de que cada una pueda realizar la gestión de su propio canal para promocionar tanto los contenidos de la XAL como los de las propias televisiones.EBD, es la empresa proveedora de software para el desarrollo de aplicaciones web para la publicación de vídeo on line multicanal y multidispositivo en xip/tv.
–
23 PANTALLAS GIGANTES DIGITALES MÁS PARA EL CIRCUITO DE ANIMO TV
en España, Portugal y ahora también en Andorra. Se trata de 13 Pantallas Gigantes más situadas en España, 6 pantallas más en Portugal y 4 en Andorra. Con las nuevas incorporaciones, ANIMO TV cuenta en su Circuito con 74 Pantallas. Gigantes Digitales: 48 en España, 22 en Portugal y 4 en Andorra situadas en puntos estratégicos de 40 ciudades y se afianza como el mayor circuito en Europa de Pantallas. El Circuito de Pantallas Gigantes de ANIMO TV ofrece la versión más espectacular y notoria del Digital Out Of Home (DOOH): tecnología digital, gran formato y movimiento, y contacta con más de 9 millones de personas que visitan cada semana las áreas donde se ubican las pantallas.
–
ENERGY SISTEMM EN EL PRODUCT PLACEMENT DE “EL INTERNADO” de Antena 3 TV. Dará a conocer su Serie 15. La acción ha dado muy buenos resultados, obteniendo un 11.3 grp´s para el público objetivo, superando con esto los resultados esperados.
–

–
CONSUMIDORES Y ESTUDIOS .-

SEGÚN LA OCU LA HIPOTECA ROMPESUELO LA CAIXA: NO INTERESA. . LOS EXPERTOS DE LA OCU CONSIDERAN QUE, AL MENOS A CORTO PLAZO, NO SE VAN A PRODUCIR GRANDES SUBIDAS DEL EURIBOR, POR LO QUE EN PRINCIPIO, NO PARECE INTERESANTE CONTRATAR UN INTERÉS FIJO DURANTE LOS PRÓXIMOS TRES AÑOS. La nueva hipoteca de La Caixa, Hipoteca Rompesuelo: presume de no tener límite a las bajadas de interés… pero las condiciones que ofrece no son de las más interesantes, ya que entre sus características está no tener un interés mínimo aplicable. Esto supone una ventaja respecto a las hipotecas con cláusulas suelo. Sin embargo las condiciones de esta Hipoteca Rompesuelo están muy lejos de estar entre las mejores del mercado. Tiene un tipo fijo durante los tres primeros años del 2,84%, que teniendo en cuenta el último índice publicado, equivale a Euribor más 1,6%. Sin embargo a partir del cuarto año se convierte en variable, con lo que el consumidor ya no estará protegido frente a las futuras subidas de interés… y se encontrará con un préstamo hipotecario referenciado a Euribor más 1%, muy por encima de las mejores ofertas del mercado. Tiene una comisión de apertura del 0,75%, cuando los mejores préstamos hipotecarios no cobran comisiones. Dichas condiciones también son aplicables para subrogación, pero solo para préstamos contratados hasta el 31 de diciembre de 2005. En este caso La Caixa se hace cargo de los gastos de notario, gestoría y tasación, lo que puede suponer alrededor de 500 euros. A pesar de ello las condiciones tampoco son buenas para subrogaciones
-
LA IAB ESTUDIA HACER UNA SOLA OLEADA DE SU ESTUDIO. CRECE UN 15% EL RECUERDO DE LA PUBLICIDAD EN VIDEO. OCHO DE CADA 10 INTERNAUTAS RECUERDAN LA PUBLICIDAD DISPLAY DE MARCAS EN INTERNET DE LAS ÚLTIMAS 24 HORAS, SEGÚN LA II OLEADA DEL ESTUDIO DE EFICACIA DE FORMATOS PUBLICITARIOS DE IAB. LAYERS LOS MÁS EFICACES AUNQUE CON LOS INTERSTICIALS, LOS QUE MÁS MOLESTAN. El recuerdo de publicidad gráfica ha crecido 1,5 puntos con respecto a la primera oleada del estudio, pasando del 78,7% al 81,2%. Los varones y los usuarios de entre 15 y 35 años son quienes recuerdan un mayor número de campañas concretas El vídeo online resulta ser el formato que mejor saldo arroja al comparar su capacidad de impacto con su aceptación . El Interactive Advertising Bureau, Asociación que representa al sector de la publicidad interactiva en España, anunciaba la segunda oleada del Estudio de Eficacia de Formatos Publicitarios de Display, realizado en colaboración con The Cocktail Analysis. El promedio de campañas que recuerda cada uno de los internautas consultados –con un límite máximo de cinco en el cuestionario- se sitúa en 3,4, lo que se mantiene en línea con los resultados de la primera edición del Informe (3,3). Crece el dato del recuerdo de la publicidad en video, en un 15%, respecto a la I Oleada. Los formatos recordados, el 39,2% fueron banners y botones, el 23,6% layers y anuncios flotantes, el 19,4% interstitials y cortinillas y el 17,8% publicidad de vídeo. Destaca, en esta métrica, el incremento del 15% en el recuerdo de publicidad de vídeo en relación con la primera oleada del estudio. Los layers/anuncios flotantes son, con diferencia, los formatos más eficientes. El spot en vídeo, por su parte, también produce un excelente rendimiento. Los interstitials ofrece datos positivos en recuerdo, pero se trata del formato que suscita un mayor rechazo en la audiencia. De las campañas que se recuerdan de las marcas más notorias sobresale, en términos generales, su dinamismo. También se recuerda más el uso de recursos Rich Media. En clave comparada destaca de forma especial el recuerdo de campañas de banners y layers dinámicos con efectos especiales. En este sentido, prácticamente un cuarto de las campañas recordadas incorporaban algún tipo de efecto especial.

67,3% EN BANNERS Y BOTONES (FRECUENCIA MEDIA 3,4), 1,8% EN LAYERS Y ANUNCIOS FLOTANTES (1,9 FRECUENCIA), 21,1% EN INTERSTITIALS Y CORTINILLAS (1,9) Y 9,7% EN ANUNCIOS DE VÍDEO (FRECUENCIA 1,9), son la inversión y frecuencias medias utilizadas por las nueve marcas más notorias en recuerdo publicitario en esta segunda oleada del estudio
Antonio Traugot, Director General del IAB, Juan Manuel Rebollo, Director General de Universal McCann y Víctor Gil, director técnico del estudio, presentaron los datos del informe
ESIC PRESENTA ADRESEARCH, REVISTA INTERNACIONAL DE CARÁCTER CIENTÍFICO
DEL ÁREA DE COMUNICACIÓN ESIC Business & Marketing School presentó el martes la publicación de carácter científico que viene a sumarse a la oferta de otras prestigiosas publicaciones de la escuela de negocios tales como ESICMarket, revista de fomento de
la investigación académica y la divulgación de conocimientos empresariales y la Revista Española de Investigación de Marketing. La publicación será semestral. La presentación contó con Rafael Ortega, decano de ESIC; Segundo Huarte, vicedecano de Grado; Julio Alard, director de la revista y profesor de la Escuela; Juan Benavides, catedrático de la Universidad
Complutense de Madrid; José Manuel Velasco, presidente de Dircom y Simó Reyes Martínez Córdova, Director General de ESIC. Para Juan Benavides, “la investigación juega un papel primordial a la hora de redefinir las necesidades del consumidor y así poder cambiar y progresar. “Para ello, es fundamental que el mundo académico y el entorno empresarial trabajen conjuntamente”. Según José Manuel Velasco, presidente de Dircom, “la Comunicación tiene que ser ante todo coherente, acreditada, creíble y anticipada. “En Dircom creemos en el valor de la investigación y por ello, deseamos que los directivos de comunicación participen en este gran proyecto”.
–
PENÉLOPE CRUZ, JON KORTAJARENA, RAFAEL MEDINA Y EUGENIA SILVA ALGUNOS DE LOS MAYORES REPRESENTANTES DE LA ELEGANCIA DE NUESTRO PAÍS, SEGÚN VIPVENTA
Penélope Cruz, un Óscar al mejor estilo; Jon Kortajarena, el modelo internacional del año;
Nati Abascal, la que tuvo retuvo, Nati Abascal es una de las pocas modelos de alta costura de nuestro país.;Letizia Ortiz, para ser princesa hay que tener estilo. El traje blanco que en su momento vistió fue el éxito de la temporada y el cuello de la chaqueta pasó a llamarse ‘‘cuello Letizia’’. Miguel Ángel Silvestre o el Duque del Estilo un papel que le llevó a la fama en la serie televisiva Sin Tetas no hay Paraíso, pero para muchos de sus seguidores seguirá siendo el Duque. Eugenia Silva, una top entre los 10. Su mayor apuesta son los complementos, salvo contadas ocasiones en las que se permite un vestuario recargado y ostentoso, y son su mejor opción para completar un atuendo perfecto. Isabel Preysler, perfecta en la fiesta del embajador . Rafael Medina, una gran herencia. Es la representación viva de la expresión ‘‘ir hecho un pincel’’. Javier Bardem, el chico duro del cine. Se caracteriza por una imagen muy marcada de acento duro y viril. Cayetano Rivera Ordóñez, el torero bajo los focos. El mejor ejemplo de saber llevar distintos atuendos según la ocasión y mantener el estilo propio con coherencia y raza.
-

NOMBRAMIENTOS, CONVOCATORIAS, ADJUDICACIONES.-

BASSAT OGILVY DISEÑARÁ EL ACTO DE INAUGURACIÓN DE LA NUEVA T3 DEL AEROPUERTO DE MÁLAGA. La agencia de comunicación y relaciones públicas del Grupo Bassat Ogilvy, ha ganado el concurso convocado por AENA para organizar el acto de inauguración de la nueva Terminal T3 del Aeropuerto de Málaga. El acto, institucional, contará con la presencia de representantes del mundo de la política, la economía, el turismo y la empresa; y tendrá lugar en la nueva terminal. El Aeropuerto de Málaga es el cuarto aeródromo español con más actividad, después de los de Madrid, Barcelona y Palma de Mallorca. La nueva Terminal T3 podrá atender con calidad a 9.000 pasajeros a la hora, hasta un total de 30 millones de pasajeros al año, frente a los aproximadamente 12 millones que lo utilizan en estos momentos. El Plan Málaga, en el que el Ministerio de Fomento ha invertido 1.800 millones de euros hasta 2013, supone la mayor transformación de la historia del aeropuerto andaluz.
-
FRANCISCO LILLO, NUEVO PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE MARKETING INTEGRADO,( AEMI). Lillo, es consejero delegado de Grupo Taúmaco, y sustutirá a Alberto Canal, de Targeting Link Thinkers. Álvaro Alés, director general de Arena Sevilla, de Havas Media, será vicepresidente, mientras Joan Manya, de MC Marketing y Comunicación, se incorpora al órgano de gobierno de la AEMI.
–
CRISTINA BURZAKO, SUSTITUYE A IGNACIO PINEDO EN DIGITAL +. Pinedo se encargará de dirigir la estrategia de la plataforma.
–
EL 11 DE FEBRERO DESDE LAS 9,30, TENDRÁ LUGAR EN EL IED DE MADRID EL NUEVO SEMINARIO TRENDSGYMNASIUM, ORGANIZADO POR C4E CON LA COLABORACIÓN DE LA AEAP. En él, Future Concept Lab explicará las principales tendencias de futuro y su metodología para identificarlas. Francesco Morace y Elisabetta Pasini descubrirán cómo serán los consumidores y los mercados de los próximos años. Entre los temas : “TENDENCIAS EMERGENTES I”: Crossing Scapes, Identities Bloom, Blending Stories, Quick Feature, Interiors Tales. “EL NUEVO PARADIGMA COMUNICATIVO” Tendencias en el campo de los medios, la creatividad, la persuasión, el entretenimiento y el márketing. Con Juan de los Ángeles, Presidente, C4E Consulting; Francisco Pérez Latre, Profesor, Universidad de Navarra; Belén Torregrosa, Consultora C4E Consulting.” TENDENCIAS EMERGENTES I”: Visionary Paths, Nomad Chronicles, Elsewhere Settings, Timeless Muses, Shape Fiction. Con Francesco Morace, Presidente del Future Concept Lab; Elisabetta Pasini, Senior Consultant del Future Concept Lab
–
DOS NUEVAS CUENTAS PARA AGUILAR COMUNICACIÓN: FLAMENCO Y CAROLI HEALTH CLUB
-