WPP ha celebrado su Reunión General Anual este 12 de junio en la Sala Purcell en el Southbank Centre de Londres. Para Roberto Quarta, presidente de WPP, “Ha sido un año de cambios significativos» . “Bajo el liderazgo de Mark, el equipo se ha movido rápida y decisivamente para implementar la nueva estrategia. Nos complace lo bien que se recibió el plan entre los inversionistas, clientes y socios. Críticamente, también hay un fuerte respaldo para la dirección y el liderazgo de la compañía entre nuestra propia gente.
«La compañía ha establecido su primer foro de empleados en el Reino Unido, y se establecerán foros similares en otros mercados. «Estamos comprometidos a garantizar que su voz se escuche a medida que avanzamos en WPP».
Para Mark Read, CEO de WPP,
“En diciembre establecimos nuestra visión para el futuro de WPP, y continuamos avanzando en la entrega de nuestro plan para que la compañía regrese a un crecimiento sostenible en los próximos tres años. Nuestra orientación financiera para todo el año se mantiene sin cambios.
“Continuamos con nuestro programa de nuevas inversiones en creatividad, tecnología y nuestra gente, y nos mantenemos absolutamente enfocados en las necesidades de nuestros clientes y los intereses de todos nuestros accionistas.
“Nuestro nuevo desempeño comercial este año ha sido sólido, con GroupM en particular manteniendo su exitoso récord en lanzamientos. Victorias notables para WPP y nuestras agencias incluyen adidas, Distell, Duracell, GSK, KangShiFu Drinks, L’Oréal, Signet y VodafoneZiggo.
«Creamos entornos excepcionales y creativos que les permitan hacer su mejor trabajo, y hemos acelerado el despliegue de los campus de WPP en todo el mundo, con Ámsterdam, Bucarest, Helsinki, Johannesburgo, Madrid, Milán y Mumbai». que abren o han abierto este año.
“La transformación de nuestra cultura es tan importante como la transformación de nuestro negocio, y para ayudar a impulsar ese cambio, hemos trasladado la sede central de WPP a las ubicaciones del campus en Londres y Nueva York, acercándonos a nuestras agencias y reflejando el espíritu de colaboración. Queremos fomentar en toda la empresa «.
Actualización de Kantar
El proceso anunciado para la venta de la participación mayoritaria en Kantar está progresando en línea a las expectativas.
Orientación financiera. Objetivos para 2019 :
Disminución de costes de transferencia entre 1.5% a 2.0%, pese a vientos en contra de la primera mitad del año, debido a pérdidas de asignación de clientes en última parte de 2018
Objetivos financieros a medio plazo (finales de 2021), son:
Crecimiento orgánico (definido como el ingreso de igual a igual periodo menos el crecimiento de costos de transferencia) similar a sus pares.
Margen operativo principal (excluyendo el impacto de la NIIF 16:) de al menos el 15%
Flujo de caja: del 80% -90%.
