Maurice Levy » Nunca más repetiría una fusión».»Muchos negocios deben transformarse y cambiar de modelo»

El Presidente de Publicis Groupe señala en la entrevista con El Programa de la Publicidad en Cannes que «Nunca repetiría una fusión», en alusión a la frustrada entre Omnicom y Publicis y que cree que hubo una aproximación diferente por parte de Omnicom «Quizá por una diferencia cultural».

Sobre sus próximos dos años antes de su anunciada retirada como máximo dirigente del Grupo francés y cómo le gustaría ser recordado señala que «lo que voy a hacer es trabajar como si quedaran cien años»…

¿Cómo le gustaría ser recordado tras estos dos años’

«Nunca me lo he planteado así (sobre cómo me gustaría ser recordado). Todo lo que he hecho ha sido porque me parecía una cosa buena para Publicis, para sus clientes, sus colaboradores, y que era mi obligación. No Me lo planteo así. En los próximos dos años, lo que sí voy a hacer es trabajar como si fueron cien años.

¿Qué no repetiría de la fusión con Omnicon y qué le sorprendió más?

«Te lo voy a decir. Lo que no repetiría es una fusión, nunca más. Lo que me sorprendió más fue que las personas con las que trabajábamos tenían una opinión diferente sobre lo que significa (la fusión) en igualdad. Teníamos claro que ‘iguales’ significa ‘iguales’y que la primera cosa que hay que tener en cuenta en una fusión es que vamos a respetar lo que hemos decidido hacer. No fue esa clase de aproximación, quizá por la diferencia cultural, pero no quiero juzgar cual fue el origen del problema. Pera lo más importe ha sido el coraje de todo mi equipo para decir que ‘no’.Y si hay que siempre puedes aprender de esto es que siempre puedes decir que ‘no’. Siempre puedes decir que no a un trato hasta el último minuto. Siempre puedes decir que no a un cliente, siempre puedes decir que no a un jefe, hasta el último minuto. Y esa es seguramente la lección más importante».

¿Cual es el siguiente paso para Publicis y Maurice Levy?

«El Siguiente paso para Publicis es continuar con este viaje a lo digital y si observas lo que hemos conseguido hasta ahora y el hecho de que seamos la mayor operación en digital del mundo con el 60% del negocio en el sector digital, creo que hemos conseguido algo incomparable y el siguiente paso es consolidarlo. Construir algo que sea extraordinario. Lo mejor de lo mejor en el nuevo campo de transformación del negocio. Estamos en Cannes hoy y mucha gente se ha visto afectada por la huelga de taxis, y el problema de UBER, algo que yo llamo la uberización, y ellos creen personalmente que muchos negocios deben transformarse y cambiar la manera en que operan. Y uno de los aspectos más importantes es tener un partner que te ayude a transformar tu modelo de negocio». «Y esto es lo que haré en el futuro. Ser consultor en la transformación de empresas. Del modelo de negocio y del marketing. Me parece que tenemos la calidad, la gente, la tecnología, y la capacidad de hacerlo. Y esto será el último paso, …antes del próximo».

Si pudiera elegir qué le hubiera gustado crear o inventar, Google, Apple, FacebooK?

«Y Por qué elegir? Son estupendas inversiones y te levantas por la mañana con Google, Apple o Facebook, o Samsung, todas extraordinarias, y cualquiera de ellas serían más que suficientes para una vida».

¿Cual ha sido su director creativo, desde siempre, …?

«Si pienso en los últimos 40 años, Dominique Mauduit, Ha sido mi socio y compañero y hemos trabajado juntos al menos los últimos 20 años. Hemos ganado muchísimas cuentas y premios juntos y tuvimos una relación de amistad increible. Probablemente haya creativos más grandes como John Hegarty y sin duda hay un montón de personas más importantes que él, pero él tiene esta dimensión de ser un amigo, compañero, un tipo fantástico y un director creativo fantástico».

Finalmente, ¿cree que todos han aprendido la lección? ¿Ya no va a haber más fusiones? ¿Cree que ni siquiera los que afectaban a rumores sobre IPG o a Havas?

«Yo tengo una religión que es no comentar nunca sobre mis competidores».

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