Pedro Gallardo , jurado de Brand Experience & Activation “Hemos sugerido separar activación del experience…”

Pedro Gallardo , Managing Director de Tribal Worldwide Spain, jurado de Brand Experience & Activation destaca los  3 premios de España en la categoría: 1 plata y 2 bronces, para Lola Mullen Lowe, TBWA y McCann, respectivamente. “Ha sido todo una experiencia poder participar en la discusión y casi como la categoría al ser una categoría relativamente nueva. Es -su segundo año- Ha habido un equilibrio en el jurado con dos personas del mundo cliente y consultoría, nosotros,  y al resto creatívos. La discusión ha sido muy rica a la hora de guardar estas diferentes perspectivas de los trabajos.

 

Sobre los trabajos de España,  “Museo”, de Ikea, tenía muchísimas papeletas para conseguirlo. Ha sido muy complicado. De entre la calidad de los trabajos que se han presentado éste, desde luego, estaba a la altura y cumplía escrupulosamente con la categoría, por la que ha sido premiada, pero hemos tenido que luchar mucho con el resto de los jurados.  Al final cuándo ves de la categoría de la que cuelga y ves la ejecución en la categoría y cómo engrana con la experiencia del propio museo, con el dispositivo móvil, y cómo identifica la tienda con la posibilidad de  que te pueden llevar el pedido a tu casa, desde mi punto de vista, cumple con todos los requisitos de manera estricta. Pero, a pesar de ello, no se ha logrado tanta profundidad porque es uno de los casos del que esperaba al menos a una plata.

 

 

Ha habido polémica  con la activación y el experience. Ha sido polémico saber qué parte del feedback que se va a ofrecer a los realizaciones y hemos pedido separar ambas categorías porque, realmente, hemos visto muchísimos más casos de activaciones que de experience,  con los diferentes touch points lo que sugiere que es el foco más importante en esta categoría”.

 

Sobre la plata para ‘hidden flag’ “es una pieza que -por su simplicidad- tenía todas las papeletas para conseguir mucho pero se quedó en plata por ser un año con muchos casos de diversidad e inclusión y movimiento LGTB . El punto más interesante es cómo -a través de una idea tan simple y aprovechando el contexto cultural que por desgracia sufren en Rusia este colectivo- casi han hackeado al sistema mediante estas camisetas que conseguían burlar cualquier tipo de problema con la seguridad. Al final es un país, Rusia, donde llevar una bandera del Pride te puede acarrear estar en la cárcel. La verdad es que esta pieza gustó”.

 

En el caso de TBWA “El  impacto con piezas de este tipo en la que estás concienciando a los niños a aceptar y a ponerse en los zapatos de los refugiados y lo que pueden sufrir, como podrían ser nuestros propios hijos,  y la manera de ejecutarlo muestra claramente cómo conseguirlo  a través del juego. La pieza quizá podría haber aspirado a algo más pero nos hemos encontrado enfrente con trabajos muy sólidos por parte de las otras marcas”.

 

Sobre el Gran Premio CHANGING THE GAME, de McCann NY…  “lo prejuzgué en casa – antes de venir- y dentro de lo que había, era quizás el que más fiel era a la categoría porque por un lado marca claramente lo que es la brand purpose con este servicio porque hasta ahora no se podía interactuar con un juego de las consolas cuando es uno de los principales valores y cómo a raíz de esa necesidad consiguen generar un producto con impacto del negocio que , sin lugar a dudas.  fue lo que más nos sorprendió.. Sorprende que hasta 2019 no sé haya pensado antes al hacer este tipo de dispositivos para la discapacidad”.

 

Samsung ha encontrado un territorio con la tecnología con causa ahora parece que las marcas entienden que esa es la línea…  “sí y también el caso de Ikea con ‘disables’ en que una compañía como Ikea que siempre ha hecho muebles para capacitados –hasta que han sacado esta línea de productos- no habían pensado en este público y la tendencia parece que va por aquí

 

Sobre el giro de Tribal desde su nombramiento

 

La giramos hace 6 meses pero solo llevo un año y medio y junto con David Maján –que es el otro responsable junto a otras dos personas que lideramos el equipo directivo- el propósito es girarla a una agencia de consultoría digital y negocio digital, y digital service design, para tener un impacto en el usuario de nuestros clientes y poder desarrollar proyectos y servicios para tranquilizar su propósito”.” Al formar parte del grupo DDB conseguimos un total experience porque ni que decir tiene tiene el expertise y brillantez a nivel creativo y juntarlo ofreciendo una experiencia total a través de los diferentes touchpoints de tecnología, de eficiencia del trabajo , tecnología, data y eficiencia en el trabajo”

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