García-Gasco, Atresmedia Publicidad: «Venderemos a CPM en el mes de abril, aunque podremos utilizar ambas monedas -GPR y CPM- hasta el mes de mayo”
Bardají: «Nunca fuimos nativos digitalesLo que sí hemos sido siempre es nativos audiovisuales y nativos publicitarios en nuestro corazón y nuestro ADN”
Para Bardají “ El Hormiguero es el epítome de nuestra política comercial»
Javier Bardají CEO de Atresmedia explicó en la presentación del #UPFRONT2023 “Aceptamos la existencia de una universo audiovisual más grande que la televisión. Apostamos por la moneda común de este nuevo modelo y hemos pasado toda nuestra política comercial al CPM para homogenizar la moneda”
Para Jose Miguel García-Gasco, Director General de Atresmedia Publicidad “hemos puesto en valor todos estos atributos que llevamos tiempo trabajando con las capacidades digitales de la tele . Este año lo hemos metido en dos novedades: una primera que es la venta en CPM en individuos de +4 en el mes de abril, aunque hemos llegado a un acuerdo con la AEA (ANUNCIANTES) en que podremos utilizar ambas monedas -GPR y CPM- y a partir del mes de mayo lo haremos a través del CPM”
“Con este cambio buscamos facilitar la labor de agencias y anunciantes a la hora de comparar el coste y la rentabilidad de sus inversiones en diferentes medios y soportes del mercado audiovisual en el que nos movemos”.
«Asimismo, pensamos que el unificar la moneda de cambio permitirá poner de manifiesto el valor y rentabilidad de nuestro medio en términos de cobertura, contexto, brandsafe, notoriedad o la capacidad de construir marca, frente a otras ofertas del mercado, así como
En la presentación al sector explicó a Pablo Motos y a los presentes que “cuando hablamos de tu programa o del minuto de oro o ponemos el share que realmente tiene, El Hormiguero, si reseteáramos y lanzáramos un producto nuevo, tu programa tiene comunidad de vídeo en streaming más grande de España, porque eres capaz de generar 350 millones de impresiones en el mercado televisivo y tiene un 17% de share y acumulas casi 2 millones o tres millones de personas de media diarios en cada uno de esos minutos”
“Todo esto lo hacemos – señala García-Gasco a El Programa de la Publicidad- porque el mercado es global y necesita una métrica que unifique que haga que las comparativas sean más justas en que realmente podamos conseguir una evaluación de nuestro producto más acorde”
Para Bardají “somos una compañía que apuesta por la calidad. Que prestigia la categoría audiovisual y que persigue una política comercial diferenciada con un posicionamiento a largo plazo consistente con una actualización de esa política comercial” .” El Hormiguero -como podrían ser otros proyectos que también aquí han estado representados- es el epítome de nuestra política comercial . Es el valor diferencial para productos diferenciados en este universo audiovisual”
García-Gasco señalaba a El Programa de la Publicidad- que “la segunda novedad es que un programa como El Hormiguero -no de una forma lineal, sino híbrida- con todas las impresiones y todos los contactos que genera en cualquiera de las ventanas y capacidades de este programa , tendrá una estructura publicitaria de máximo de dos cortes de mid roll –con cinco o seis pases en cada uno de ellos- y una exclusividad subsectorial con todos los atributos de la televisión porque creemos que es muy eficiente .»
«Vamos a dar un pasito más y vamos a permitir el control en tiempo real con KANTAR Media como fuente de mercado junto a nuestros datos censales de HbbTV para que realmente tenga una eficacia como lo hace el mundo digital”
Por qué se habla de afinidad sobre esta propuesta y cómo va a quedar la oferta de El Hormiguero ¿dentro o fuera del paquete?
“Será un paquete exclusivo fuera . Es el concepto de la Super Bowl llevado a un programa de cuatro días a la semana, durante todo un año, en la Milla de Oro de la televisión con un paquete que va aparte y que sólo comprarán cinco o seis marcas por cada uno de los bloques . Será un producto más cualitativo que el que existe ahora mismo con 20 millones de españoles que pasan por este programa, 10 millones a la semana y 2 millones al día que le hacen un producto diferencial y único”
Francisco González, Presidentex “ se va a empezar a demostrar que lo que se creía que era barato era caro
Para Francisco González, socio fundador de Presidentex y ex Presidente de la Asociación de Agencias de Publicidad, “ era algo que era imprescindible hacer . Me lo defino a mí mismo como un pequeño paso de la televisión y un gran salto para el mercado audiovisual porque realmente creo que los demás les van a seguir” “Era necesario porque se va a empezar a demostrar que lo que se creía que era barato era caro y va a poner las cosas en su sitio” .
“Ahora todos los distintos actores van a poder pelear en el mismo ring cosa que hasta ahora no sucedía y es un gran avance”
No todos los profesionales lo ven igual ¿por qué?
“Porque todo cambio produce una cierta resistencia . Pero este es un cambio es muy sencillo, ya que es algo que todos conocen y ya vienen trabajando en ello durante muchos años. Realmente es volver a los orígenes . Lo cual no quiere decir que se puedan valorar otras cosas pero, en el fondo, es una forma de medir distinta pero ya conocida”
Finalmente Bardají señaló en su despedida del evento “todo esto sumado a nuestra tecnología, a nuestra apuesta por la segmentación y la cobertura incremental nos hace ser, en definitiva, humildemente, la oferta audiovisual premium del mercado”.
“Nunca fuimos nativos digitales, aunque hemos recorrido ese camino rápidamente . Lo que sí hemos sido siempre es nativos audiovisuales y nativos publicitarios y eso está en nuestro corazón y nuestro ADN”
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