La CNMC aprueba la adquisición de Sánchez Romero por El Corte Inglés

El 29 de septiembre de 2021, la CNMC aprobó en primera fase la toma del control exclusivo, por parte del El Corte Inglés (ECI), de Supermercados Sánchez Romero, S.L.

Para la CNMC ,«En determinadas áreas de influencia de Madrid, aunque ECI se reforzaría pasando a ser líder del mercado, existen varios operadores significativos, como Alcampo, Dia o Carrefour.» 

—

ECI, empresa matriz del Grupo El Corte Inglés tiene como actividad principal la distribución mediante grandes almacenes. Además, cuenta con distintas líneas de negocio como grandes almacenes, hipermercados, supermercados, establecimientos de bricolaje y agencias de viajes, entre otros.

Supermercados Sánchez Romero cuenta con una cadena de 10 supermercados, todos ellos radicados en la Comunidad de Madrid.

Para la CNMC «la cuota resultante tras la operación en el mercado de distribución minorista de bienes de consumo diario en formato de libre servicio a nivel nacional y autonómico es en todo caso inferior al 10%, con adiciones inferiores al 1% y por detrás de grandes operadores de la distribución minorista».

Por su parte, a nivel local, tras la operación, las cuotas combinadas de las partes en términos de superficie de ventas solo superan el 15% (aunque siempre inferiores al 30 %) en Majadahonda, Boadilla del Monte y Pozuelo de Alarcón, con adiciones inferiores al 5%.

«En determinadas áreas de influencia de Madrid, aunque ECI se reforzaría pasando a ser líder del mercado, existen varios operadores significativos, como Alcampo, Dia o Carrefour.» Además, existen otros operadores con presencia local y regional, presión competitiva de tiendas tradicionales que compiten en calidad y servicio, especialmente para los productos frescos y perecederos, siendo la relevancia de las ventas online cada vez mayor.

«Así, teniendo en cuenta la estructura del mercado, la definición geográfica de los precedentes, la evolución del mercado, la presencia de varios operadores relevantes, la ausencia de barreras de entrada significativas, la competencia derivada del crecimiento del canal on-line y el dinamismo de la demanda, que además no afronta costes de cambio de proveedor significativos, no cabe esperar que la operación suponga una amenaza para la competencia en los mercados analizados.»