Los ingresos de WPP caerán el 8,4% en 2020, con +40% de nuevo negocio.Plan «contundente» de 10.000 nuevos empleos.

Así lo ha anunciado WPP este jueves que además estaría a punto de volver al crecimiento de los ingresos con un plan «contundente» para agregar 10,000 empleos adicionales en varios años y unos ahorros anuales de 655 millones en reducción de costes de viaje  y entre 20 y 30%  en optimización de espacios de oficinas.

La compañía pronostica que los ingresos anuales caerán alrededor del -8,4% en 2020 y deberían crecer en «un dígito» de media en 2021, ganando un 40% más de negocio nuevo este año que el año pasado. 

Casi 275 millones se ahorrarán al compartir servicios  como finanzas y recursos humanos y TI. 

Así lo o afirmó este jueves Mark Read, CEO de WPP junto a John Rogers, director financiero a los accionistas destacando su estrategia para «acelerar el crecimiento» y superar a sus rivales en un día virtual con inversores.

Ambos señalron que la compañía puede crecer entre un 3% y un 4%, incluido un beneficio del 0,5% al ​​1% de fusiones y adquisiciones, a partir de 2023.

La compañía pronostica que los ingresos anuales caerán alrededor del 8,4% en 2020 y deberían crecer en «un dígito medio» en 2021 y volver a los niveles de 2019 para 2022, un año antes de lo que algunos analistas han pronosticado.

Los directivos de WPP creen que las reducciones de plantilla han tocado fondo ”señaló Rogers. De hecho señala que «la plantilla pasará de los 100.000 a día de  hoy,  a unos 110.000 para el 2025».

Con una fuerza laboral de 100.000 personas, WPP quiere reducir su dependencia de la comunicación y aumentar ingresos del comercio, experiencia y tecnología entre un  25% y un ​​40% para 2025..

WPP espera reinvertir unos 450 millones de esos ahorros en talento y bonificaciones al personal y en tecnología «para impulsar el crecimiento» con un presupuesto entre 218 millones y algo menos de 440 millones al año en adquisiciones.

WPP recortó 5,000 puestos de trabajo en la primera mitad de 2020 ante el desplome de ingresos y un 15,1% en el segundo trimestre, más aliviados por una mejor evolución de ingresos que solo bajaron un 7,6% en el tercer trimestre y un 6,7% en octubre y noviembre a pesar de los nuevos confinamientos.

WPP anuncia un crecimiento acelerado

WPP señaló este jueves entre sus metas estratégicas devolver el negocio de la comunicación  a un crecimiento sostenible. Expandirse aún más en áreas de ecommerce, experience y tecnología en alto crecimiento: del 25% de nuestro negocio actual al 40% para 2025.

WPP anuncia el crecimiento y mejorar la rentabilidad a través de ahorros de costes brutos anuales 655 millones de euros para 2025, con dos tercios aproximadamente reinvertidos en talento, incentivos y tecnología para impulsar el crecimiento.

Complementará el crecimiento a través de fusiones y adquisiciones específicas y escalables con entre 220 a 236 millones anuales, así como una inversión de capital entre 550 y 550  millones anuales entre 2021 y 2022 y alrededor de 330 a 370 millones por año en programa de campus, sistemas ERP y de servicios compartidos para ofrecer ahorros de costes brutos y mejorar  comprensión y gestión del talento.

 

Metas a medio plazo

Recuperación de los niveles de ingresos de 2019 para 2022 . Un crecimiento anual del 3 ó 4% en ingresos a partir de 2023, incluidos beneficios de fusiones y adquisiciones

Un crecimiento general de EPS de dos dígitos en los próximos tres años

 

Orientación 2020 y 2021

Crecimiento de ingresos LFL del -6,7% hasta noviembre . Se espera que el crecimiento de los ingresos de LFL en 2020  esté en línea con el ejercicio anual  de -8.4%. Los ingresos LFL para 2021 crecerán a un solo dígito, con un margen operativo general de 13.5-14.0%El programa de recompra de acciones de Kantar se reanudará en 2021.

 

Mark Read, CEO de WPP señala que «han pasado dos años desde que establecimos nuestra estrategia para que WPP volviera a crecer. Desde entonces, hemos logrado un progreso significativo, con marcas de agencia más sólidas, nuevo liderazgo, una estructura más simple y un balance general sólido».

«Podemos ver los resultados en nuestro desempeño de nuevos negocios en la industria, con 5.600 millones de d´ólares ganados en los primeros nueve meses, incluidos Alibaba, HSBC, Intel, Uber y Unilever. “Lo sucedido en 2020 solo ha acelerado los cambios estructurales en nuestra industria, desde la expansión de los canales digitales hasta la creciente demanda de soluciones de comercio electrónico».

«Las acciones que hemos tomado nos han posicionado bien, y ya estamos trabajando con 76 de nuestros 100 principales clientes en ecommerce. Hay nuevas e importantes oportunidades de crecimiento para WPP, ya que los clientes exigen soluciones sencillas e integradas que combinen la creatividad con la tecnología y la experiencia en datos.

«Los clientes necesitan socios fiables, más que nunca, para ayudarlos a transformarse y tener éxito. “ Nuestras agencias han acelerado la asociación con las marcas , profundizando y acelerando el cambio dentro de WPP»».

«Nuestro objetivo es devolver nuestro negocio de comunicación a un crecimiento sostenible e invertir más en áreas de alto crecimiento en ecommerce, experience y tecnología., haciendo nuestro tamaño a escala, siendo más efectivos y eficientes a medida que compartimos nuestra experiencia  como una empresa más simple de marcas de agencias más sólidas.

440 millones de euros en ahorros previstos y 655 millones de inversión en capacidades y tecnología que impulsarán el crecimiento futuro, de nuestra gente, nuestros clientes, nuestro negocio y nuestros accionistas «, concluyó .

 

 

655 millones de euros en ahorros hasta 2025 

WPP añadió que seguirán ahorrando hasta 2025 unos 655  millones de euros anuales, ante una mayor eficiencia en la estructura. 218 millones vendrán de eficiencias: y alrededor de 110 millones en espacios ante un recorte entre un 15% y un 20% de espacio» por un trabajo ma´s flexible y optimiación de compras  a nivel de grupo, en lugar de desde agencias individuales, explicó Rogers.
«Casi 275 millones se ahorrarán al compartir servicios  como finanzas y recursos humanos y TI». “Tenemos mucha gente en todo el mundo, 300 sistemas diferentes, 3000 entidades contables diferentes y se trata de simplificar eso, estandarizando todos nuestros procesos financieros a varios centros compartidos alrededor del mundo ”.

Otros 163 millones de euros en “ahorros en un nuevo modelo operativo” y de  “nuevas formas de trabajar”, ante el aumento del teletrabajo tras el Covid-19 con ahorros esperados en costes de viaje y hotel de casi un tercio y de simplificar operaciones en países más pequeños.

«Tenemos un amplio grupo de países en los que operamos con gran cantidad de agencias diferentes», explicó Rogers. “Un modelo más simple al reunir a grupos bajo un soporte de back-office para esos negocios, simplificandolos a falta de ver cómo estructuramos nuestro negocio «.

 

10.000 nuevos puestos de trabajo 

WPP pronostica un crecimiento de ingresos de alrededor del 4% al 5% tanto en 2021 como en 2022, por delante de las expectativas de los analistas, y que presupone «una recuperación a niveles de 2019 en dos años, no en tres» señaló Rogers.

 

El plan debería permitir a la empresa crear «entre 5.000 y 10.000 personas más en nuestro negocio en cinco años para respaldar la trayectoria de crecimiento que tenemos planificada», señaló Rogers.

Habrá “menos gente” en áreas como finanzas y TI y “más gente en trabajo directo con el cliente”, “por lo que la combinación de lo que hace la gente sin duda cambiará”, dijo.

El traslado a los centros de servicios compartidos para las funciones de back-office llevará varios años  con la esperanza de que algunos de los trabajos que desaparezcan sean por “desgaste natural”.

Read y Rogers han explicado que la compañía puede crecer entre un 3% y un 4%, incluido un beneficio del 0,5% al ​​1% de fusiones y adquisiciones, a partir de 2023.

“Los analistas asumen que crecemos alrededor del 1%’, explico Rogers. “Es un gran avance en términos de lo que creemos que es el arte de lo posible en el crecimiento del negocio. Eso está realmente enfocado en asegurarnos de que estamos invirtiendo en aquellas partes del mercado que están creciendo a dos dígitos (ecommerce, experiencia y tecnología) «.

Read agregó: “Es una tasa de crecimiento bastante respetable dado nuestro tamaño y escala y tan amplio espectro de actividades»

Sobre  reestructuraciones y fusiones de agencias importantes

Read se referió a las fusiones de agencias y la refundación de Wunderman Thompson, VMLY & R y, más recientemente, AKQA Group  tras la unión de AKQA y Grey, y pareció indicar que no hay más reestructuraciones importantes planeadas.

“Hemos mejorado la contención de costes  mejor de lo que esperaban los analistas, y la calificación de satisfacción de nuestros clientes mejoraron, ganando un 40% más de negocio nuevo este año que el año pasado. Los clientes ven el valor de lo que hacemos y nuestra capacidad para ayudarlos «.

Sobre las críticas a que algunos de los grandes grupos de agencias eran sido demasiado lentos para cambiar  Read reconoció que las agencias creativas, en particular, tenían que evolucionar.

“Hace tres, cuatro o cinco años, los holding se habían especializado demasiado en las áreas del negocio que no estaban creciendo”, señaló. «Necesitamos ampliar nuestra oferta y ayudar a los clientes a invertir en el futuro»

Para Rogers,  WPP ya tiene una oferta en áreas en crecimiento en ecommerce y tecnología y “solo necesitamos hacerla crecer del 25% al ​​40%”.