C&A centraliza su negocio europeo de marca en cuatro mercados

El plan propuesto por C&A  consolidaría las funciones clave del negocio en su sede central creando un modelo operativo más ágil y ligero

 

Estas divisiones operarían dentro de un nuevo marco centralizado para lograr una mayor alineación y colaboración entre las oficinas centrales europeas y las nacionales en cuatro mercados: Alemania, Europa Central y del Este, Benelux y Europa del Sur.

Está prevista una importante inversión en soluciones digitales para garantizar mejores herramientas para atender las necesidades de los consumidores

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El equipo directivo europeo de C&A ha anunciado este miércoles los planes propuestos para consolidar y centralizar sus funciones corporativas, creando las bases para el crecimiento futuro en un entorno de mercado radicalmente cambiante para los minoristas de moda.

La intención es un negocio más ágil y de funcionamiento más rápido que pueda adaptarse fácilmente a las nuevas realidades del mercado. Todo ello con vistas a ofrecer un servicio aún mejor a sus consumidores, mediante un modelo operativo previsto más simple y directo que tiene como objetivo mejorar la toma de decisiones, la eficacia organizativa y la eficiencia.

La pandemia de COVID-19 tuvo un impacto significativo para todos los minoristas, incluido C&A, y demostró que es fundamental un enfoque mixto digital y offline. C&A ha propuesto un plan utilizando este momento como catalizador para un nuevo pensamiento estratégico sobre cómo podría estructurarse su negocio de cara al futuro.

Esta propuesta podría dar lugar a una serie de cambios organizativos en toda Europa que permitirían a la marca reposicionarse para ofrecer un mejor servicio a los consumidores ahora y en el futuro.

Una pieza clave de este enfoque propuesto sería una importante inversión planificada en soluciones digitales destinadas a garantizar que el negocio de C&A pueda ser remodelado en línea 

 

Una pieza clave de este enfoque propuesto sería una importante inversión planificada en soluciones digitales destinadas a garantizar que el negocio de C&A pueda ser remodelado en línea con los profesionales del negocio, a fin de mejorar la experiencia del consumidor atendiendo sus necesidades con la misma eficacia en línea que en las tiendas físicas.

Los cambios propuestos, comunicados esta mañana a los representantes de los trabajadores europeos y a los empleados de C&A, afectarán a una serie de funciones en nuestro negocio europeo. C&A se compromete a trabajar estrechamente con sus interlocutores sociales y miembros del equipo para apoyar a los empleados que podrían verse afectados en cada mercado. Este proceso se llevará a cabo de acuerdo con todas las normativas locales y nacionales.

Para Giny Boer, Directora General de C&A, «En el mercado actual es imperativo considerar posicionarnos para garantizar el éxito de la empresa, con un enfoque moderno en nuestras tiendas y una oferta digital más fuerte en sintonía con lo que nuestros consumidores necesitan y listos para servirles. Esta es una gran empresa y tenemos previsto adaptar nuestra estructura organizativa a una dinámica más colaborativa, más moderna y apta para el futuro. Nunca es fácil plantearse cambios como estos. Nos comprometemos a colaborar estrechamente con nuestros interlocutores sociales, a participar en un diálogo abierto y a avanzar juntos en este proceso, con el máximo respeto por los miembros de nuestro equipo potencialmente afectados».

 

C&A está prevé una nueva estructura

Como parte de este cambio propuesto, C&A está previendo una nueva estructura organizativa construida en torno a las divisiones Merchandise & Sustainability, Operations, Digital & Consumer, Selling & Markets, Finance & IT, People & Culture y Corporate Communications & Fashion PR.

Estas divisiones operarían dentro de un nuevo marco centralizado con el objetivo de lograr una mayor alineación y colaboración entre las oficinas centrales europeas y las oficinas centrales nacionales en cuatro mercados: Alemania, Europa Central y del Este, Benelux y Europa del Sur.