The Cocktail, ofrece Transformar nuestras empresas en un agentes de cambio, con compromiso político y empresarios en Beyond Digital 

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Alberto Barreiro, Senior Advisor Design and Strategy en The Cocktail, hizo hincapié en no dejar perder la oportunidad que tenemos ante nosotros de diseñar y construir otro presente que abra la posibilidad de un mejor futuro

The Cocktail, consultora tecnológica de negocio, presentó su primer encuentro » BEYOND DIGITAL: De la experiencia al impacto, diseñando el camino hacia una Economía de la Transformación»este jueves ante 100 asistentes presenciales y 500 en streaming.

El evento tuvo como foco unificar la mirada de diversos sectores públicos y privados a través de temas que ayudan a comprender nuestro entorno para generar un cambio positivo. Diferentes expertos de la Administración Pública y la empresa privada se han reunido para comentar el propósito y la visión de sus entidades hacia un impacto positivo.

De la mano de una inteligencia artificial llamada Joy, Alberto Barreiro, Senior Advisor Design and Strategy en The Cocktail y recientemente reconocido como uno de los 40 futuristas de España por Forbes, fue el anfitrión del encuentro e inauguró el mismo con su discurso de bienvenida bajo el titular “Más allá de los negocios: sobre la economía de la transformación”, que sirvió para poner en contexto las claves del evento.

Diversos expertos de sectores públicos y privados se han reunido para comentar el propósito y la visión de sus empresas hacia este cambio positivo

José María Lassalle, ex secretario de Estado,  profundizó en la crisis del modelo económico, comenzando con una introducción a la policrisis que experimentamos hoy en día, como la “realidad nos está llevando a una serie de crisis que están convergiendo al mismo tiempo”. Ha focalizado su discurso en construir nuevos modelos de colaboración y cooperación, donde el tiempo juega un papel relevante.

Lassalle afirmó “la gran libertad está en tener y ganar más tiempo para pensar” y avanzar hacia el “individualismo colaborativo” en el que “ya no vale una persona sola creando, nos tenemos que valer de los demás”.

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“El propósito más allá de la marca”

En esta intervención, María Lara, Head Strategy en Superunion, profundizó en la importancia de tener un propósito en las organizaciones más allá de la propia estrategia de marca. Este propósito, según Lara, “debería ser parte del ADN de las organizaciones, así como ambicioso para provocar ese impacto positivo”. En resumen, “que el propósito sea lo que hace que nuestros hijos se sientan orgullosos de nuestro trabajo”.

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Adaptación de la demanda de los consumidores ante un contexto de grandes cambios

Mientras, María Herranz, Head of Qual Research en The Cocktail, destacó como los elementos macro han entrado en la vida del consumidor generando malestar y convirtiéndose en un estresor. “El consumidor ha tomado consciencia del impacto que tiene su vida cotidiana y de lo que consume”. Por eso, Herranz, recomienda “a las marcas detectar y encontrar oportunidades de negocio para resolver esas disonancias a la hora de ofrecer sus productos y servicios”.

Mesa redonda: Materializando el propósito

Luego de las intervenciones individuales, fue el turno para la primera de las dos mesas redondas del día. Se empezó con la que llevaba por título “Materializando el propósito”, donde estuvieron presentes Martín Beitia, Innovation, Design & Research Manager en Iberia; Adolfo Fernández-Valmayor, Director de Transformación y Sistemas en Quirón Salud y Brezo Moreno, Global Head of Growth en Wunderman Thompson, como moderadora. Con ejemplos prácticos que han ido más allá de los transaccionales en cuanto experiencia de cliente, sus proyectos y servicios.

En el caso de Quirón, por ejemplo, creen que el cuidado de la salud -la prevención-, debería tener un mayor protagonismo frente al proceso de recuperación. Por su parte, en Iberia, es mejorar cada vez más la experiencia de usuario, así como implementar nuevos recursos para seguir reduciendo la huella de carbono.

Las consecuencias y la integración del impacto en el negocio

Otro plato fuerte de la jornada ha sido la segunda mesa relacionada con el impacto de la transformación dedicada a abordar las posibles consecuencias, sociales y medioambientales, de las estrategias establecidas por parte de las empresas bajo el titular: “Midiendo las consecuencias”. Participaron activamente Mercedes Valcárcel, CEO en Generation y experta en métricas de impacto en sostenibilidad; Pablo Pedrejón, Managing Partner en Seaya Andromeda y como moderador Xavier Vallés, Strategy Director en The Cocktail.

Como ideas centrales, el debate nos dejó claro que la rentabilidad de las organizaciones no tiene que ser medida únicamente por sus ingresos, sino también por un componente sostenible, que impacte positivamente en la sociedad. Y esto acompañado de mejorar las políticas de contratación en las organizaciones en línea con las nuevas generaciones y la retención de talento.

“Otro futuro es posible”

Por su parte, Sara Baliña, Subdirectora de la Oficina de Prospectiva y Estrategia del Gobierno, introdujo a debate una idea clave con respecto al futuro. Y es saber cuáles son los umbrales de dolor para preparar posibles opciones y escenarios de riesgo que generen oportunidades a corto plazo. “Ser capaces de crear productos y servicios que respondan a las necesidades de una población y una sociedad completamente cambiante”, añadió.

Finalmente, se concluyó la jornada con una entrevista entre Jaime García Cantero, Director Editorial de El País Retina, y Alberto Suárez, Managing Director en The Cocktail, donde hablaron de la importancia de construir historias para llegar a todos e incluyendo esas minorías que a veces las dejamos fuera y que son vitales en este camino hacia la creación de un impacto positivo en la sociedad.

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