Resultados provisionales de WPP. Ingresos de 1,6% y -0,6% en Q2.

Los ingresos aumentaron 1.6%, y a divisas constantes los ingresos de LFL disminuyeron 0.6% (Q2 aumentó 0.1%). Los Ingresos H1 LFL menos costes de transferencia fueron de -2.0%; en Q2 -1.4% (Q1 -2.8%).

Las ventas netas de WPP han caido un 1,4% en el segundo trimestre respecto a la caída del 2,8% del primer trimestre. «Un segundo trimestre «ligeramente por delante» de sus expectativas internas«, señala  Mark Read, CEO del grupo. Un pronóstico anual con una disminución del 1.5% al ​​2% en 2019. «Las agencias más expuestas fueron las de creatividad estadounidense, que continuaron decreciendo«, señala la compañía en un comunicado.

Las ventas netas, ingresos menos costes de traspaso, cayeron un 5,4% en América del Norte, el mayor mercado de WPP, en el segundo trimestre en comparación con la caída del 8,5% del primer trimestre. El Reino Unido volvió a crecer, con  un aumento del 1.3% en el T2 que compensa la caída del 0.9% en el T1. Europa continental occidental tuvo una mejoría plana aunque el resto del mundo creció un 1,2%, aunque se desaceleró en el primer trimestre.

Para Read «un número alentador de nuestros negocios y mercados están logrando un buen crecimiento» recordando las recientes victorias y las «asignaciones», de eBay, Instagram y L’Oréal». Pese a todo «todavía estamos en las primeras etapas de nuestro plan de respuesta a tres años».

Además WPP ha reorganizado su información financiera. La división de negocios más grande ahora se llama agencias integradas globales, en lugar de advertising & media investment (AMIM que representa casi dos tercios de la facturación.

Las agencias integradas globales son Ogilvy, VMLY & R, Wunderman Thompson, Gray, Group M y Hogarth dentro de una ola de fusiones de agencias internas que WPP llevó a cabo para simplificar el grupo.

Anteriormente, AMIM incluía agencias creativas y de medios, salvo a Wunderman, VML, Ogilvy PR y OgilvyOne.

 

Las ventas netas en las agencias integradas globales cayeron un 0.3% en el segundo trimestre,  aunque con mejora respecto a la caída del 3.8% del primer trimestre.

«Todas las agencias dentro de este segmento mejoraron durante el primer trimestre, particularmente en VMLY & R, Ogilvy, Gray y GroupM», señala WPP.

La gestión de la inversión de datos aumentó un 0,5% en el trimestre, las relaciones públicas disminuyeron un 2,6% y las agencias especializadas se hundieron un 7,1%., ante la pérdida creativa estadounidense de la agencia Ford Team GTB.

Para Read,  Ford sigue siendo un cliente importante que está «aumentando nuestro compromiso de llevar lo mejor de WPP a nuestros clientes más grandes». Los 30 principales clientes representaron el 27% de los ingresos menos costes de transferencia en primer semestre de 2019.

El Holding destaca «un fuerte crecimiento de clientes del sector de tecnología, basado en bienes de consumo envasados, con algunas mejoras con cierta debilidad en healthcare».

Los  Ingresos en Q2 LFL menos mejoras en costes de transferencia en mercados clave fueron EE. UU. -5.4%, Reino Unido + 1.3%. El Margen operativo del H1 fue del 11.9%, con disminución de 1.2 puntos de margen LFL. Los beneficios antes de impuestos bajaron un 44% debido principalmente a una ganancia excepcional en el primer semestre de 2018 que no se ha repetido . Para 2019 los ingresos de LFL menos costes de transferencia disminuyeron de-1.5% a -2.0%.

 

 

Aspectos estratégicos destacados

 

Nueva estrategia y nuevo desempeño comercial con fuerte retención de clientes.

Acuerdo en julio para vender el 60% de Kantar: 1.695 millones de euros para eliminar el apalancamiento y  1.070 millones de euros para devolver a los accionistas

44 disposiciones en los últimos 15 meses, simplificando aún más WPP y posicionándolo para el crecimiento futuro

Programa continuo de inversión en nuevo liderazgo y más potencia creativa, con enfoque en los EE. UU.

 

Para Mark Read, CEO de WPP  “El desempeño de WPP en el segundo trimestre estuvo ligeramente por encima de nuestras expectativas internas, pero en línea con nuestra orientación para todo el año con objetivos estratégicos a tres años. Los clientes están respondiendo bien a nuestra nueva oferta, como lo demuestran las recientes victorias y las tareas ampliadas, incluidas eBay, Instagram y L’Oréal, número alentador de nuestros negocios y mercados con un buen crecimiento».

«Dicho esto, todavía estamos en las primeras etapas de nuestro plan de recuperación de tres años, y seguimos enfocados en volver a llevar a la compañía a un crecimiento sostenible durante ese período.

“Continuamos simplificando WPP, con una oferta más integrada para nuestros clientes, mejores entornos de trabajo más colaborativos para nuestra gente y estructuras de gestión menos complicadas».

“Cuando se complete la transacción de Kantar, se habrán generado ganancias de aproximadamente 3.903 de euros que nos permitirá devolver cantidades significativas a los accionistas y reducir nuestro apalancamiento al rango inferior».