El Resultado de explotación antes de provisiones por depreciación de activo de 351,6 millones de euros, creció en un 10,1 %, con resultado neto parte del Grupo antes de provisiones por depreciación de activo de 219,8 millones de euros, un + 5,3 %. La Facturación orgánica esperada para el primer trimestre de 2014 se estima ligeramente al alza. Con motivo de la publicación de los resultados de 2013, Jean-Charles Decaux, Co Director General de JCDecaux, ha declarado “En 2013, JCDecaux ha vuelto a alcanzar un nivel record de facturación y de margen
operacional, así como un nivel record de resultado de explotación antes de provisiones por depreciación de activo. Dentro de un contexto de ligera mejoría en Europa en el segundo semestre tras una fuerte crisis, estos buenos resultados demuestran, una vez más, la solidez de nuestro modelo económico, con 32 % de nuestra facturación obtenida en los países con fuerte crecimiento y el 7 % gracias a nuestra cartera digital Premium, aun principalmente concentrada en 3 países, entre los cuales está el Reino Unido, donde el digital ya representa el 20 % de la facturación.
En 2013, instalamos nuestros relojes publicitarios en São Paulo y anunciamos la adquisición del 85 % de Eumex, lo cual nos va a proporcionar una excelente plataforma de crecimiento en
América Latina. Celebramos este año el 50 aniversario del Grupo, y nos seguimos centrando en nuestro crecimiento orgánico y en la realización, de manera selectiva, de adquisiciones creadoras de valor. Nuestra fuerte flexibilidad financiera también nos permite recomendar, en la Asamblea General del mes de mayo, el pago de un dividendo por acción en aumento del 9 %, de 0,48 euros».
«Con respecto al primer trimestre de 2014, y sin olvidar la débil visibilidad y la fuerte volatilidad de la mayoría de los mercados, anticipamos hoy un ligero aumento de la facturación orgánica. Seguimos convencidos de que la comunicación exterior conserva su fuerza y su atractivo, dentro de un entorno de los medios de comunicación cada vez más fragmentado».
